商业企业物流运作教材.pptVIP

供应商配送模式 在供应商配送模式下，各连锁门店分别向供应商发出订单，由供应商直接将超市采购的商品在各分店指定的时间内送达。这种模式属于供应链上的产销联盟，省去了连锁超市自建配送中心的开支。 但是这种模式也是存在缺陷的，如果供应商的物流配送能力差，而零售的商品繁多，就会导致供应商的物流服务不到位，无法满足零售企业的物流要求。对于多批次、小批量配送需求的超市商品会导致运输规模的难以形成。 从社会角度来看，如果连锁超市的门店数量多，每个超市的供应商数量也会相应增多，这时候仍采用供应商直接配送模式，就容易造成城市交通混乱、堵塞等问题。而且由于供应送货在返程的时候往往只能空车而返，所以造成运力的浪费，不利于资源的优化配置和社会效益的提高。 对于运输速度要求的高鲜活商品，非常适合这种配送模式，因为这样能缩短配送时间，最大程度的保证新鲜的品质。 这种配送方式在国内主要应用于单店规模大、店铺数量少、采购能力大的超市，如家乐福、银座超市、乐购等，这些综合超市公司由总部确定统一的供应商，并由这些供应商来负责商品的配送工作。在国内的应用还是比较广的。 家乐福在华的供应商直供模式还适用吗 家乐福在 1995年刚进入中国时，竞争对手较少，而且中国国内小的供应商很多，有利于家乐福“向供应商要利润”的供应链发挥最大效力，因此使用的运作模式是供应商直供模式。 现在中国零售市场竞争日趋激烈，家乐福目前的供货方式逐渐显露弊端：分散采购，供货商不一，大大影响了供货速度；外包物流对供应商造成负担等。 面对这一形势，家乐福在华子公司在采购方面开始收权，而且家乐福在华店铺不断增多，自建区域性物流中心，开始以第三方物流、自营物流、供应商直供模式组合的运作模式，更适应现在复杂多变的商业环境。 开创大卖场的家乐福在华 家乐福每开一家分店，都会详细调查当地消费者消费水平，居住条件，风俗习惯等，确保适应该地区居民的消费习惯 1.注重分店当地的文化氛围 2.满足当地顾客的需求（超级注重顾客体验） 3.采购本土化（部分集中采购，灵活性较强） 4.员工本土化（赋予店长权力） 5.良好合作的当地供应商（进攻型的采购哲学） 6.注重当地政府的联系（减少大量跨国经营的障碍） 共同配送模式 共同配送，我国国家标准《物流术语》的解释是“多家企业 联合组织实施的配送活动”。 共同配送也称为共享第三方物流服务，指多个客户联合起来共同由第三方物流服务公司来提供配送服务。 共同配送的类型有很多种，具体如下： 主体 类型 货主主体型 发货主体型 与客户的共同配送 与不同行业的货主共同配送 集团系统内部共同配送 与同行业主体协同 共同出资组建公司共同配送 组建合作社共同配送 集团共同配送 使用行业增值网共同配送 收货主体型 以批发商作为共同配送中心或与其合资组建 物流专业者 主体型 公司主体型 运送业者共同配送 共同出资组建新公司共同配送 合作型 运送业者组建合作社共同配送 运送业、批发业组建合作社共同配送 共同化配送模式既能减少连锁超市企业的物流设施投资， 使物流设施布局合理化， 充分合理地利用物流资源。有效控制商品质量， 杜绝假冒伪劣商品， 保障消费者的权益；同时还可促进实现质量管理的制度化， 便于将分散于各中小型连锁企业的物流设施集中起来并形成合力， 从而能高效率、低成本地为有关企业提供满意的物流服务，整合了客户和第三方物流的车辆和库房资源，同时整合了所有参与企业的配送线路资源。 一方面，对于货主而言，供应商能满足零售商的多批次，少批量，频率高配送要求。提高物流配送水平和效率。 另一方面，对于运送业来说，能够实现共同运输，增大多批次，小批量服务。 共同配送目的在于，最大限度的提高人员、货物、资金、时间等物流资源的 效率，最大限度的整合各种资源，还可以去除多余的交通运输，缓解交通状况。 实施共同配送的障碍 （1）有可能会泄露企业的商业秘密； （2）担心出现纠纷，服务水平下降； （3）共同物流设施费用及其管理成本增加；主管人员经营管理方面存在问题； （4）资源不合理分配；成本收益的分配出现问题； 如何消除障碍 （1）有配送实力有无需竞争的不同行业公司联手发展共同配送； （2）得到销售部门对共同配送的理解，发展共同配送的同时不泄露商业机密； 日本的连锁零售企业率先开始实施这种先进的配送方式，采用共同化配送的典型例子是日本的伊藤洋华堂，伊藤洋华堂创立于1920年，是现在日本