2019年打造卓越执行力.pptVIP

;Larry Bossidy Ram Charan;第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动;有关执行的联想;关于执行力的基本问题;利于执行的S-E-G-A-S模型;投入－产出与执行的关联;M-I工作法;有效计划：善于为自己设定目标 有效分配：善于布局自己的精力和时间 有效激励：给自己注入职业/工作动力 有效培育：善于持续弥补自身的差距 有效跟踪：发现工作偏差予以纠正 有效评估：善于公正客观的自我评价;第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动;广东精益管理研究院 固话：02087033702 黎小姐：186-1733-8424 ;有效执行从期望开始;寻求期望的能力打造;彼得.德鲁克：目标管理;老调重弹S-M-A-R-T;有效执行力的员工应该……;盲目的执行导致浪费和机会丧失;第一站 有效执行的起点 第二站 拉车前行与看路 第三站 执行困扰与探讨 第四站 执行与客户意识 第五站 执行与团队意识 第六站 自我成长与行动;哪些因素可能（或正在）影响着我们快速有效地行动？ 足够好了吗？哪些可以做得更好？ 标出哪些能通过