某煤矿精益化管理实施情况汇报.ppt

2016年（半年度）精益化管理实施情况汇报;;一、精益化管理实施情况;1、2015年精益化管理指标完成情况;2、精益化管理现状、存在不足;生产组织不合理示例;材料浪费示例;流程标准化制约示例;6S现场待改善示例;;1、确定2016年精益化管理提升目标;2、根据2016年提升指标，分层分解保障。;存在问题：现阶段各单位分解的单产、单进、OEE、成本等数据存在目标不合理、分解指标时针对性不强、超前规划、综合考虑能力不强，存在图省事儿指标均摊的情况，不利用系统参考及后期保障措施的制定，需要在现有基础上继续指导改进，对自主分解指标进行审核。;;1、管理提升保障措施;（1）系统梳理、制定全年精益化提升工作计划、下发实施方案; 2016年2月份我矿召开2016年精益化管理启动大会，根据全年工作计划，将全年工作任务分解，下发2016年精益化管理实施方案。;（2）针对性培训、开拓宣传渠道，强力营造精益氛围。; 第一期精益生产培训推行精益工具和工作方法部分，通过学习PM分析、5个WHY、改善提案、OPL单点教育、SOP标准作业程序、A3报告、QRQC快速响应系统、Q-Tools、统计分析、价值流程图、因果矩阵图、FMEA、管制计划、控制计划、统计分析：MSA、FMEA、流程能力分析、多变数分析、方差分析、CRPLMS标准化管理包等系列方法大家明白了精益生产没有高深的东西，其实它朴素、简单、实用，