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城市桥梁工程精细化施工管理 市政工程质量监督站 奚 亮 2012年11月 前 言 一、管理是一门综合科学，不仅需要科学的理念和制度保障，更需要科学的手段和工具。质量和安全的精细化管理，这是施工企业永恒的管理主题。要明确以标准化、信息化为基础，以落实责任为手段。以现场技术控制为重点，以超前防范为保障的质量安全管理思路，不断查找和堵塞管理漏洞，提升项目质量安全精细化管理水平。 精细化管理的核心思想是精、准、细、严，就是要严格、科学、专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。 二、市人民政府办公厅要求：在全市城建重点工程中开展“抓文明施工创精品工程”的劳动竞赛活动，实现城建重点工程建设又好又快推进，参建各方要以质量管理、文明施工为核心，以强化精细化管理为主线，以管理创新为动力，以健全法规、加强监管为手段，大力开展提升建设者创精品意识、提高勘察设计质量、创施工精品质量、创文明施工工地达标以及精细化管理活动，全面提升工程建设管理与技术水平。 1、牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，以工程质量为核心，抓实、抓细、抓好各项质量管理工作，努力提升全员质量意识，不断提高工程质量。 2、全面推进精细化管理。通过强化工程技术管理，使工程管理从粗放到规范，从经验型向科学型转变，工程项目管理逐渐达到标准化、专业化和程序化。