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课 程 目 录 (序) 第一讲：职业生涯概述 1、生涯与职业生涯 2、职业生涯发展的内涵 3、职业生涯规划/管理总方针 4、职业生涯规划/管理总流程 5、职业生涯发展管理的五大支柱 6、寻找职业发展的动力源 7、构建正确的生涯形态 * 人力资源开发途径 人力资源 开 发 选拔/录用（自然基础） 培训/教育（资本投资） 激励/督导（发掘使用） 晋升/发展（生涯发展）——新型的人事管理机制 满足人才需求 提供发展空间 晋级/提职/增薪 展现自我才华 * 职业生涯设计与发展的内涵 职业生涯 设计与发展 职业发展动力 职业发展规划 职业发展管理 人才晋升/发展的管理体系 * 职业生涯规划/管理方针 第一、员工是职业生涯规划/管理、追求发展的主人； 第二、组织指导并提供必要的机会和条件，义不容辞； 第三、员工个人成长、发展目标，应与组织的发展目标与需求相吻合/一致； 第四、建立规范的运行体系和管理制度，保证生涯规划的有效实施； 第五、员工职业生涯规划与发展，必须与个人的工作绩效、技能及潜质评估相结合； 第六、制定和贯彻必要的升迁政策、考评标准和相应的实施手段； 第七、结合人力规划，抓住重点，斟选优秀，在优秀员工中落实生涯规划； 第八、明确员工、主管和人力资源部门的责任，强化职业发展动力