2018年薪酬管理培训讲义1.pptVIP

1. 薪酬制度演变 基于产出的薪酬 工业革命时代市场力量占经济主导地位，工资以产品的边际收入为基础，工资多少由产出的多少来决定。(pay for output) 基于岗位的薪酬 二战以后，先进技术影响工作流程，工作变得复杂，分工变得明确，工资的多少由具体的工作职责和人在组织结构中的位置来决定。(pay for job duty and job level) 基于人的薪酬 90年代后，以岗位为基础的后工业经济演变为以信息为基础的信息经济, 组织架构扁平化，人员流动性增强。员工工资的多少由业绩和贡献来决定。(pay for performance and contribution) 岗位 绩效 技能 市场 2. 薪酬要素 根据组织特点、 组织利益心理、 工作特点以及外部 环境等来确定 薪酬四大要素（参考） 依据市场价格，为相应的技能、知识和经验付酬 与有关职位市场相应的薪酬 灵活性强的绩效驱动的薪酬 职业通道 基于能力的薪酬 为能产生杰出贡献所需的技术与能力付酬 依据岗位在组织的影响付酬 我们为得到顶尖人才而支付 可计量的结果 我们发展和回报未来的领导者并且允许他们犯错误 我们必须均衡地考虑结果—我们既评价“什么”也评价“如何做到” 岗位 市场 绩效 技能 依据目标完成结果付酬 基于技能要素给薪 基于市场要素给薪 3. 基本薪酬制度 职务等级工资制 职能等级工资制