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现代企业管理专题 博 士 主讲 朱永华 教 授 参考书目 [1]王基建,白玉.现代企业管理.武汉理工大学出版社,2005 [2]尤建新.企业管理概论.高等教育出版社,2006 [3]白玉,熊银解,陈德恭.现代企业管理.武汉理工大学出版社,2005 第一讲 企业管理导论 企业简介 企业的基本理论 企业管理的基本知识 第一节 企业简介 企业的产生 企业的作用、特性和地位 企业的发展 一、企业的产生 1、初始的分工及专业化是企业产生的前提 分工:是指生产过程中的劳动分工,即不同的劳动分别从事不同的工作。 如:波音飞机由230万个零件组成,分别由60多个国家,上万家厂商提供。这都是分工。 专业化:某种生产要素在一些分散的生产‘片断’上的相对集中 分工————(相对分散) 专业化———(相对集中)。 一、企业的产生 2、企业产生的过程 (说法一) ①早期的分工为自然分工。如:最早的“男狩猎、女采集”,后来的“男耕女织”。这是源于人类自身的比较优势,男性天生为力量型,女性天生为善理型 ②满足自身生存后,出现了剩余产品。 ③自然产生了交换。进而形成市场。 ④市场促进交易的发展,进而促进专业化的发展。 ⑤交易的增大,出现交易成本,即交易费用。 ⑥为了降低交易费用;为了实现资源的聚集从而降低生产成本,就产生了企业。 小结:分工产生交换,交换产生市场,市场交易产生了企业。 一、企业的产生 (说法二) (1)企业也是一种组织,其产生:有需求,就能产生。(成员的利益需要) 实现和满足他们以个体形式无法实现和满足或者无法高效率地、高质量地实现和满足的愿望。 (2)下述作用也使企业得以产生和发展 ①、资源力量的汇聚作用。 ②、资源力量的扩大作用。 ③、人们需求的交换作用。企业提供交换场所,打工者用劳动,换取薪酬,投资者用资金换取利润。 二、企业的作用、特性和地位 (一)企业的基本作用: 使用、配置和运转社会(经济)资源,使其形成新的组合,从而实现新的价值。从而为企业股东、员工和社会带来各自所期望的利益。 企业的基本作用在于使社会经济资源得到配置和增值。 二、企业的作用、特性和地位 (二)企业的基本特性: 1、生产性:制造产品(有形、无形)和服务。 2、盈利性:增值部分:①、回报社会、②、扩大发展、③、维持开支。 3、市场性:企业的边界是市场,没有市场就没有企业。 二、企业的作用、特性和地位 (三)企业的社会地位: 1、提供物品 2、提供就业 3、提供税收 三、企业的发展 从古典企业到现代企业。 1、古典企业 独资经营 合伙出资经营 合作制企业 2、现代企业 有限责任公司 股份公司 第二节 企业的基本理论: 一、企业的含义(基于管理学的角度) 企业定义1:以盈利为目的,以社会经济资源的运用为主要手段,以生产、存储、销售、运输、服务等为活动方式的社会组织。 企业定义2:一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的基本经济单位。 企业定义3:一系列契约的集合。(基于经济学的角度) 二、几个重要企业基本理论(基于经济学的角度) 1、生命周期理论 企业如同自然界生命体一样,有生有死。 2、契约理论 企业是由不同资源聚集而成,而这些聚集、联合全依赖于契约。(资本雇佣劳动) 3、企业家理论 企业依赖企业家这个核心资源的进行的整合和指挥。 4、管理者理论 企业的指挥权最终落于管理者手中,而不是所有者和员工手中。 5、企业家—契约理论 劳动(企业家)雇佣资本。 第三节 企业管理的基本理论 一、管理 (一)什么是管理? (1)百姓:管理就是管辖和治理。或管的道理。 (2)领导:管理就是决策; (3)专职干部:管理就是组织; (4)计算机专家:管理就是程序 (5)经济学家:管理是一种经济资源; (6)政治学家:管理是一种职权系统; (7)社会学家:管理是一种阶级和地位系统; (8)心理学家:管理是使人们适应于组织的过程 一、管理 (二)成思危对管理的定义: 管理就是管理者在多变的环境下设法运用各种资源,来达到预定目标的各种活动和全部过程。 由此得出管理的要素: (1)管理者;(2)环境;(3)方法;(4)资源;(5)目标; (三)其它对管理的定义: 定义① 管理就是建立组织并根据组织目标,通过人员、计划和规则,对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配置, 以实现组织和成员的良好发展。 定义② 为实现一个目标,对一个系统及构成要素(在目标达成前)的安排。 定义③
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