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公司董事长员工表彰大会讲话 　　公司董事长在员工代表大会讲话　　同志们：　　今天，公司隆重召开一年一度的员工代表大会。这次会议是在当前复杂低迷的市场经济形势下，召开的具有特殊意义的大会。在这里，我首先代表董事会向为推进事业发展做出卓越贡献的全体员工表示崇高的敬意！向受到表彰的先进集体、先进车间、劳动模范和先进工作者表示热烈的祝贺！　　刚才，范总经理作了一个重点突出、科学全面的工作报告，他尤其针对如何在新形势下、新矛盾下，更好地应对危机、化解危机、做好各项生产经营和企业管理工作进行了全面的部署，我完全赞成。范总经理的工作报告是一份纲领性文件，是公司的工作方向和目标，请大家认真领会、坚决贯彻、积极落实。　　这次大会的中心目的就是：让广大员工充分了解当前公司的生产经营状况；深刻认识面临的形势和困难；重新审视和转变的发展思路；建立起应对危机局面的长效机制。更重要的是，要通过这次会议，号召广大员工，统一思想、认清形势，坚定信心、鼓舞士气，保效益度难关，上水平创和谐，群策群力推进集团各项事业持续稳健发展！　　借此机会，我重点讲三个问题：　　一、关于对工作的基本评价。　　过去的一年，是集团发展史上最为形势严峻的一年、最为艰难困苦的一年、最为不同寻常的一年，更是全体人团结一致、奋进开拓、积极进取的一年。　　，我们国家经受了历史罕见的大灾大难的考验。国内宏观经济先热后冷、大起大落；美国次贷危机掀起阵阵金融海啸，迅速蔓延，席卷全球；世界经济形势起伏不定、惊心动魄、令人惊讶。在国际、国内大背景下，我们也同样经历了“经济海啸”的危机考验：　　进入9月份以来，国内实体经济，尤其是钢铁、焦化类企业生存面临着严重威胁，焦炭价格直线下降，再加之山西煤炭企业连续停产整顿，造成炼焦煤供应极度紧张，给公司生产经营、公司效益造成了较大影响。　　就全国焦化形势来说，9月份开始，全部独立焦化企业陷入全面亏损，1/3停产，60%的企业限产到50%-70%。　　其它行业的形势也不容乐观，比如钢铁行业和有色金属系统，一些特大型国营企业有的全面停产；有的严重亏损、产能闲置、举步维艰。尤其在南方，许多中小企业在这场危机冲击之下纷纷关停倒闭。　　可以说，这次“实体经济危机”所带来的冲击，其范围之广、影响之大、危害之深是我国改革开放以来最严重的一次，就连经济专家都无法预测。从某种意义上来说，不亚于sars，不亚于8级地震。　　面对严峻的形势挑战，面对市场需求减少、货款资金回笼困难等压力，公司始终坚持“保稳定积极应对、讲责任绝不裁员”的原则。从10月中旬开始，先后陆续出台了“应对当前经济危机”的20项重大举措，包括限产、降低可控费用、实行轮休制度、压缩各种开支、部室精简、人员分流等等。　　面对新形势、新矛盾、新问题，全体员工在以范总经理为首的公司领导班子带领下，靠着多年积累的管理文化，全员上下众志成城、主动应对、同心同德、攻坚克难，积极相应公司在特殊时期下的应对措施，主动应对和化解市场危机，多管齐下狠抓内部管理。可以说，，虽然我们的企业效益受到了重创，但是可喜的是：公司在应对危机、企业管理、文化建设上取得了长足的进步；我们在“冰与火”的考验中，看到了抵御风险的抗打击能力，看到了我们企业的实力、活力和顽强的生命力；更重要的是，我们在危机应对中看到了人无往不前、无坚不摧的团队意识和精神风貌。　　例如：在危难面前，我们的管理干部和全体员工所表现出的大局意识、责任意识、奉献意识，让我倍感钦佩；大家对公司的应对举措积极响应、主动响应，特别是有些公司领导、厂部领导，甚至我们的普通员工，都先后主动提出为公司分忧解难，让我十分感动；公司领导班子能够在危难中做到理性分析、正确判断，想办法谋良策、出主意解难题，让我感到欣慰。　　坦白的讲，当我看到危机来临之时，我有了30年来，从商经历中从来没有过的彷徨、犹豫和迷茫。但是每当我看到我们的员工，每当看到大家的举动，我又充满了信心。我知道，每一名员工和我一样，深深地爱着这个企业，这种爱给我的不只是鼓舞，更是一种激励，它时时激励我要在复杂多变的形势下，尽可能做出明智而又客观的判断，带领大家突出重围，走向光明！　　之所以能在严重的危机之下，实现科学有序的应对策略，实现人本和谐的管理举措，除了我们在管理上挖潜增效、开源节流之外，还得益于以下三点：　　一是得益于5000名人“忠诚奉献”的精神品质。　　“进了门、就是一家人”。事实已经证明：我们的集团是一个有着很强凝聚力的企业；我们的公司领导是一支有着很强领导力的团队；我们的干部员工是一个有着过硬执行力的集体。过去是这样，现在是这样，将来更是这样！这就是我们在危机中提炼出来的宝贵财富，是多年发展中形成的制胜法宝。在这里，我代表董事会衷心感谢你们在危难之际，所表现出来的忠诚奉献精神，