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公司薪酬及福利制度 　　薪酬及福利制度　　为了能吸收到更多的高素质人才，营造一个尊重知识，尊重人才的良好氛围，促进公司管理和科研技术人员的知识化进程，结合公司实际情况，将全员工资制度分为三节：1、管理人员工资制度；2、采购部工资制度；3、门店工资制度。经公司讨论通过，特制定如下工资标准。第一节 管理人员工资制度一、管理人员工资由岗位工资、学历工资、全勤工资和绩效工资四项合计组成。说明：管理人员范围是指除业务部门外的所有员工。副总经理以上工资以双方协议合同工资为准。1、岗位工资是根据个人在公司所担任的岗位而设立的工资，包括底薪、职务津贴，每级400元。按如下岗位级别发放。管理人员岗位工资　　职务　　底薪　　职务津贴部门经理级　　4――8级　　 级部门主管级　　2――5级　　 2级一般员工级　　2――4级专业技术员工　　 3——6级试用期员工按对应岗位工资标准不得超过最低级别，也可按转正后工资标准定，由用人部门负责人申请报主管副总审批。试用期员工享受定额工资，不享受其它任何补贴。实习生　　 在校学生到公司进行实习的员工，实习期半年至一年，实习期间工资标准为580元/月，不享受公司其它任何补贴。说明：专业技术员工评定标准——获相关技术资格证：如驾驶证。电工证。并有相关工作经验一年以上　　凡在岗不在编的特殊聘用人员，享受固定工资待遇。专业技术员工、试用期员工和实习生不参与绩效考核。2、学历工资是为鼓励员工在岗再学习而设立的工资，其学历应为国家承认的正规学历。共分为五个等级：研究生200元大学本科150元大 专　　100元中等专科50元3．全勤工资是奖励员工当月出勤率为100%，无迟到早退现象，规范行政纪律而设定的一项工资，工资标准每月100元。4．绩效工资是评价员工工作质量及贡献大小的一种标准，该项工资视公司效益状况和所在岗位考核相结合制定发放。具体标准如下：1）副总经理以上职位，因薪资模式为年薪制，故实行年度考核及年度发放。其发放标准以劳动合同协议为准，由总经理负责考核。2）部门经理，实行季度考核及季度发放。标准为：以实际岗位工资的30%作为绩效考核工资。具体考核办法由各相关部门制定报主管副总审核总经理审批。3）部门主管以下员工，实行月度考核及月度发放。标准为：工资的20%作为浮动绩效考核，由部门经理考核报主管副总经理审批。具体考核办法由各部门经理制定报主管副总经理审批。特殊岗位可另行制定专项标准。　　第二节　　 采购人员工资制度　　由于商品采购是医药连锁管理的一项重要内容和极其复杂的工作环节，采购成本的高低和商品质量的好坏直接关系到公司的生存和发展，也是决定商品毛利率和市场竟争力的重要因素。基于其特殊性和重要性，公司对采购人员采取独立的不同于其它管理部门的薪酬分配方式，经讨论，特制定本《采购部工资方案》。一、本方案适用对象：采购经理和采购员。二、采购人员实行月度岗位工资+年度绩效工资制。该两项工资均须执行考核即月度考核和年度绩效考核。三、月度岗位工资采取定额制，在定额基础上参与月度绩效考核，按考核结果发放当月工资。四、年度绩效工资采取两级弹性制，根据月度绩效考核结果，如果累计三个月月度考核低于80分者，取年薪最低级作为年度绩效考核标准值，依据考核结果发放年度工资；反之，取年薪最高级作为年度绩效考核标准值参与年度绩效考核，依据考核结果发放年度绩效工资。五、月度工资的发放时间和形式与公司工资制度一致。六、年度绩效工资的发放时间和形式待定。月度岗位、年度绩效工资标准职 务月度岗位工资年度绩效工资年薪合计采购经理待定待定待定资深采购员3300—36006000—1000045600—53200中级采购员2800—32003000—600036600—44400初级采购员无无　　第三节　　 门店人员工资制度　　第一节 门店工资方案由营运部制定报总经办审批执行，门店工资组成由岗位工资+效益工资+全勤+饭贴四部分组成。由于各门店具体情况不同如店面位置、营业面积等综合因素差异，在制定营业任务时要科学合理，因为这直接关系到门店各员工效益工资多少。第二节　　岗位工资是指员工所在岗位的不同而设立的基础工资，也称固定工资。第三节　　效益工资是指完成月目标任务的多少而设立的提成工资，也称浮动绩效工资。第四节　　全勤是指每月正常工作日未出现请假、迟到、早退、矿工等现象，可享受全勤工资。如有特殊需调班者，最多每月不能超出5次，否则取消全勤奖。第五节　　工资组成标准为：　　岗位工资　　效益工资 全勤　　饭贴　　 合计资深店经理　　 1500　　1150　　 200　　 150　　 3000店经理　　1200