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生产计划与生产控制培训目录;1. 生产系统运行模式;** 生产系统的运行要求;2、生产能力;2.1 生产能力种类;2.3 长期生产能力决策; 二、维持或减少长期生产能力的策略 当由于市场需求预计不足，需求下降，原设计的生产能力会过剩。最有效的办法是开发新产品或转移生产别的品种，为此在生产系统设计时，就应考虑到生产能力的适应性和灵活性。 必要时缩减现有生产能力，减少系统运转时间，甚至处理部分多于设备，减少剩余人员。;4、生产计划(production plan);4.1 生产计划内容;2) 改变人力数量：根据需求变化，调节人力数量。 3) 改变工作时间. 增加工作班数、加班加点； 4) 延期交货； 5)采取措施，影响需求； 6) 开发生产新产品；;*订货-生产式系统生产计划;**任务分派; 4) 按照订货进度表中规定的每个加工阶段的开始和完成日期，把订货分派的负荷量和现有的正常生???能力进行平衡。若发现超负荷，则要采取相应措施，进行调整。 ;5 主生产计划理论;5 确定主生产计划的依据;5 主生产计划流程;某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系;7 物料需求计划(MRP-Material Requirement planning);6. 物料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划（MRP）;6. 物料需求计划