人力资源薪酬设计与管理课件.pdf

薪酬设计管理薪酬设计管理 主讲人：楚天 一项调查：一项调查： 薪酬专家薪酬专家 理查得理查得••汉得森汉得森 （（Richard HendersonRichard Henderson））:: 在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比劳动力成本更可控 制和对利润有更大的影响。 调查表明调查表明：：在服务行业和劳动密集型企业中在服务行业和劳动密集型企业中：： 1 美元总成本中有40 - 80 美分为劳动力成本 在过去的20年中，美国每年用于劳动力的津贴 亿 亿 中国企业薪酬满意度调查中国企业薪酬满意度调查 对目前薪资的看法对目前薪资的看法 公司性质 不错，我非 还行， 太少，与我的 我比较满 一般，不 总计 常满意 我满意 付出相差太大 意 太满意 国有企业国有企业 00.799%% 1111.3939%% 227.3838%% 44.4242%% 566.0202%% 100100.0000%% 事业单位 1.02% 1 2 . 6 3 26.70% 4.44% 55.22% 100.00% %% 私营 . 民营企 0.89% 1 3 . 3 3 20.67% 4.95% 60.16% 100.00% 业 % 外商独资外商独资 . 外外 11.4545%% 11 88 . 77 99 1414.6363%% 66.9595%% 5858.1717%% 100100.0000%% 企办事处 % 政府机关 0.59% 1 2 . 2 3 27.02% 4.73% 55.42% 100.00% %% 中外合营( 合 1.30% 1 6 . 6 1 17.10% 6.25% 58.74% 100.00% 资.合作) % 总计总计 11..0505%% 11 44 .. 44 88 2020..8686%% 55..4040%% 5858..2121%% 100100..0000%% % 必须掌握的薪酬管理的定律必须掌握的薪酬管理的定律必须掌握的薪酬管理的定律必须掌握的薪酬管理的定律  企业中人力资本与货币资本之间的关系。  人力资源具有所有商品的属性。  薪酬的结构性偏差不仅是成本问题。  人是企业资源中最有价值（值钱）的；也是最不容易满足的。  薪酬管理不仅要体现人的价值，更要符合企业的利益（策略）。  选择不同的薪酬体系体现了企业对人的价值的基本看法。  解决薪酬问题必须注意到三个公平。  薪酬的保密与公开。 小测试小测试小测试小测试———————— 图表分析图表分析图表分析图表分析 1、下图是某公司不同年龄段员工对可供自由选择的薪酬福利的偏好的调查结果。这4种不同的 薪酬福利费用大致相同薪酬福利费用大致相同。它们分别是它们分别是： A、每周工作时间从40小时缩短到37。5小时而不减少报酬： BB、、每月增加每月增加100100元用于员工的退休基金元用于员工的退休基金；； C、为员工及其家庭提供相应的医疗保险； D、每年员工工资的增幅不低于5％。 问题：(1)请对该图的调查结果进行分析。 (2)企业薪酬福利设计的目的是什么? 分析与启示分析与启示 （1）分析： ①人们对不同薪酬福利类型的偏好程度并不相同，从整体上来说，与缩短 每周工作时间相比，人们更偏好加薪、医疗