2019年安全生产管理培训资料.ppt

—— 培训人：周春艳;安全事故案例分析;千里大堤溃于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁！ ;　 我们从一个浪漫的故事开始　 泰坦尼克号于1912年4月15日从南安普顿至纽约的处女航中，在北大西洋撞上冰山而沉没，2208名船员和旅客中，1503人葬生海底， “永不沉没”的泰坦尼克号在与冰山相撞后仅三个小时就沉没在格陵兰3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最严重的一次海难事故。;企业是航船，事故是冰山；航船再大， 也经不起对 冰山的碰撞。 ; 企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。 随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。 所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。 ;3.21酒嘉城际通道特大车祸 嘉市出租车着火5死1伤 ;生命没有彩排， 只有一次精彩！;（一） 墨菲法则 ;墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 墨菲定律强调了一种偶然中的必然性 。 ;比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。 你兜里装着一枚金币，生怕别人知道也生怕丢失，所以你每隔一段时间就会去用手摸兜，去查看金币是不是还在，于是你的规律性动作引起了小偷的注意，最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走，那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了，金币掉了出去丢失了。 　　这就说明了，越害怕发生的事情就越会发生。;;关注安全 关爱生命;生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。 所以，我们时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。 对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。 ;安全生产方针;安 全 第 一;（三）罗氏法则 ;任何有效的安全投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生产经营活动的目的是让人们生活的更加安全、舒适、幸福，安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成，可以补。一旦发生事故，将造成不可换回的损失，特别是员工的生命健康无可挽救。所以，在安全生产中，各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入，投入一分，回报无限。 ;（四） 海因里希法则 ;l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。 对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。 ;兰州市民在超市抢购饮用水; 兰州自来水苯超标事件中被污染的自流沟，“已使用数十年”，沟下有兰州石化的管道。上世纪80年代，自流沟下面的化工管道就发生过一次漏油事件，可并未就此弃用，而是修补后又使用到现在。 　　而对兰州石化管网存在的问题，早报三年前就刊发调查报道作出预警。2011年5月18日，在题为《兰州政企博弈七年 拆不掉地下“定时炸弹”》的报道中，早报记者就曾指出兰州石化油污干管超期服役，存在安全隐患，是兰州城下的“定时炸弹”。;安全生产标准化建设过程中要求从业人员的特殊劳动保护用品必须有LA标志。;在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。 ;（五） 慧眼法则 ;有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查