跨国公司的人力资源管理.pdf

跨国公司的人力资源管理 与国内企业的人力资源管理相比,跨国公 司的人力资源管理内容更广泛、复杂,难 度也更大。 企业跨国经营所涉及的国家在政治、经 济、文化等各方面的差异,都会对跨国公 司的人力资源管理产生影响。 1 概念 人 事 管 理 人力资源管理 国内  全球 环 境 内部  外部 管理导向 注重成果  注重过程 管理视角 视人力为成本  视人力为资源 机 构 事务性、实际操作性、执行层  战略性、决策层 部门性质 非生产、非效益部门  生产与效益部门 与其它部门 职能式  合作关系 人 员 专家  通才 集中于个人  集中于群体 HRM 实践 范围狭窄  范围广泛 管理活动性质 被动反应型  主动开发型 管理焦点 以事为中心的绩效考核  强调人与事的统一发展的人力资源开发 管理对象 员工  劳资双方 管理深度 注重管好现有人员  更注重开发企业人员的潜在才能 管理方案 例行的、规范的  变化的、挑战的 劳资关系 从属的、对立的  平等的、和谐的 2 人力资源管理职能的变化 --人力資源部門的新 定位 策略伙伴 40  30  20 10 行政專家 40 30 20  10 10  20 30 40 變革推動 者 10  20  现有的职能 30 理想的职能 40 員工谏言者 人力资源管理的角色 战略性的 角色 经