2019年绩效目标管理原理与方法.pptVIP

绩效目标管理原理与方法;壹;一、为什么要开展预算绩效管理 ——重塑政府、市场和社会关系;（三）绩效评价推进公共政府建设;A.公共产品的相关知识;A3.公共产品的特征;A4.公共产品的分类;（四）绩效评价是深化财政改革和创新的核心;几种花钱效果观;二、绩效发展;（一）国际经验;发展历程;《政府绩效预成果法案》;国际经验;责任与灵活性交易（英国财务自主权）;（二）国内实践;;经验;（四）预算绩效管理的主要内容;（二）思想渊源;（三）绩效目标管理的实践策略——基本模式;2、基于战略导向的绩效管理模型（PTTER JACKSON）;3、绩效目标来源;二、绩效目标设计策略;我国国民经济和社会发展十二五规划纲要 ——主要目标;;;;上海十二五规划目标摘录;策略二：关注目标特征;策略三：目标制定原则要求;策略四：准确表达绩效目标;策略五：科学认识目标逻辑结构;目标逻辑结构;??略六：完整设计目标内容;策略七：聚焦目标设计的核心价值;当前绩效目标面临的主要问题;中国科学技术协会事业发展“十二五”规划 ——2011年6月21日;三、指标设计方法;投入-产出逻辑分析法;3E指标;投入类指标;产出与预算直接对应;结果指标设计;影响力指标;四、权重设计方法;1.专家调查法(Delphi)的一般步骤：;2.层次分析法的一般步骤：;五、评价标准设计;标准制定方法;刘国永g