2019年薪酬管理培训讲义.pptVIP

薪酬管理主讲：周 坤;薪酬管理概述;薪酬管理－不和谐的声音(1);薪酬管理－不和谐的声音(2);薪酬管理－不和谐的声音(3);薪酬管理－世界难题;什么是薪酬设计？ 薪酬设计的作用？ 如何进行薪酬设计？ 如何进行职位评价？ 市场调查数据怎么用？ …… ;薪酬体系的作用 ;定义薪酬 ;中国薪酬体系的发展与沿革 ; 企业不同时期的价值取向;薪酬的2项功能;薪酬体系与绩效管理的关系;薪酬要素的不同功能;企业人力资源管理的问题;企业薪酬管理的问题;薪酬制度改革目标;影响薪酬体系的关键因素;研讨专题;薪酬体系设计步骤一：（确定薪酬总政策）;薪资主管的思考;薪酬设计的基本原则;薪酬 策略 与 目标;薪酬设计概述;报酬的构成;薪酬管理的流程;战略地图与关键业绩控制点;确定薪酬政策总比例（案例）; 薪酬额一级构成比例（案例）;薪酬额二级构成比例（案例）;薪酬额三级构成比例（案例）;研讨专题;薪酬体系设计步骤二：（薪酬市场调查）;薪酬调查的作用和目的;薪酬调查流程（1）;薪酬调查流程（2）;工资分布调查表（深圳）;工资分布调查表（深圳）;工资分布调查表（上海）;市场调查：薪酬曲线;薪酬杠杆的使用;研讨专题;薪酬体系设计步骤三：（职位价值评估）;问题：谁最重要？;职位评估;职位评估的原则;薪酬结构工具—组合策略矩阵;职位评估－排列法;成对排列法; ; ;因素分析法与职级的关系