公路工程项目部隐患排查整改活动方案(经典).docVIP

PAGE PAGE 1 隐患排查整改方案 安全生产隐患排查治理是项目部的一项长效机制，是项目部进行风险防控的有效手段之一，是实现本质安全的基础。为进一步加强项目部安全生产监督管理，落实安全生产主体责任，夯实项目部管理基础，杜绝特大事故、遏制重大事故、减少一般事故，确保安全生产，根据相关法律法规，结合本项目部实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以 “三个代表”重要思想为指针，以《安全生产法》为依据，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持以人为本的科学发展观，深化“平安工地”建设，紧紧围绕安全生产事故起数、死亡人数、直接经济损失三顶指标零增长的目标，进一步努力夯实安全管理基础，不断创新安全管理手段，提高安全管理水平，全力预防和减少各类事故发生。 二、工作目标 通过开展排查工作，使人员状况、设备安全、作业环境、安全生产管理等各方面存在的影响人身和财产安全的问题充分暴露出来，加以治理、改进，最终实现“人员无伤害、财产无损失、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无隐患、风险可控制，人、机、环境和谐统一。” 三、切实加强对专项整治工作的领导 项目部主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，各部门、作业组负责人、班组长在各自职责范围内对事故隐患排查治理工作负责。 项目部事故隐患排查治理工作领导小组构成： 组 长：陈一新 副组长：方宏志、徐建国、管一华、吕正贵 组 员：马银熠、陈英明、蒋备战、祝奉斌、李小平、陈旭波、李文佳、杨寿庆、王明丰、沈松亮、徐亮、刘发恒、王伟国、娄海华 项目部领导小组将按照本专项方案的有关规定，统一领导、部署项目部专项整治工作，对落实情况进行检查，并责成安全管理部对安全隐患的整改情况进行跟踪，确保安全无事故。项目部任何部门和个人发现事故隐患，均有权向项目部主要负责人、分管领导、所在班组或有关部门报告，各级负责人或部门接到报告后，应按职责分工立即核实并组织整改。 四、隐患排查开展 隐患排查要从人、机、环境、管理着手，着重要排查以下几个方面： 人员方面： 1、人员持证上岗情况。 2、员工培训、教育及遵章守纪情况。 3、特种作业人员的资质。 4、员工队伍素质及思想状况。 5、其它影响人员作业安全的主观因素。 设备和环境方面 1、文明施工状况。 2、危险源及特种设备的安全状况。 3、施工现场沟、坑、孔、洞的警示、围护状况；高处作业平台、栏杆及上下通道的设置等影响作业人员安全的设施状况。 4、临时用电设施的安全状态。 5、消防、“三防”设施的设置及完好状况。 6、其它设备及环境因素状况。 管理方面： 1、规章制度建设（规章制度是否齐全，管理流程是否简洁、有效、可操作性，以及人员学习、掌握情况）。 2、各级安全生产责任制的落实情况。 3、协作队伍的资质、准入及现场管理情况。 4、特种设备的管理状况。 5、危险源的管理状况。 6、易燃易爆物品的使用、管理情况。 7、消防、“三防”管理情况。 8、安全防护用品的发放、使用管理情况。 9、应急预案的编制及演练情况，应急物资储备、管理情况。 10、其它管理方面的漏洞。 隐患排查根据安全需要和特点可以采用综合排查、专项（业）排查、季节性排查、节假日排查、每周定期排查和日常排查。 对排查出的问题，一般的隐患要立即进行整治。重大隐患一时无法治理的，要制定治理方案和措施，治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求，以及要达到的效果。 重大隐患在整治前应采取临时控制措施，防止发生事故。 要保证隐患治理的质量，彻底解决隐患问题，并举一反三，避免发生同类问题。 隐患治理结束后，隐患的治理部门和提出部门要对治理结果进行验收。 五、隐患排查职责及隐患分析 项目部主要负责人以及财务部门应当保证事故隐患排查治理所需的资金，将事故隐患排查治理资金列入安全投入费用。 项目部主要负责人每月至少组织一次安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员进行事故隐患排查活动，排查桥梁、隧道、路基、爆破、运输和临时用电等环节的事故隐患。 事故隐患排查活动也可以结合安全生产检查来进行，部门每周、班组每天至少组织一次隐患排查。 交叉作业的各方应签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。 每次排查后，应对本项目部事故隐患排查治理情况进行统计分析，并将排查和分析结果反映在安全例会记录上。 各级负责人和有关人员在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止隐患演化成事故。 对于一般事故隐患，由本部门负责人或班组长立即组织整改。 对于重大事故隐患，由项目部主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案，落实整改经费。 事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停工或者