2019年薪酬管理培训教材5.pptVIP

薪 酬 管 理;【导入】你会给“猴群”下属分栗子吗;各类人员对薪酬看法的调查结果;某连锁超市培训主任张先生： “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要的。”; 某通讯公司总裁夏先生： “企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间，毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法回避的，一定要意识到这一点。　;薪酬管理是企业人力资源管理中最主要、最敏感的环节之一，直接影响企业竞争力。在人力资源管理中，可以没有职位分析和设计，可以没有培训开发，甚至可以没有绩效管理，但是绝对不能没有薪酬管理（刘昕，2002）。 薪酬战略对公司绩效的影响，与人力资源管理体系其他方面对公司绩效的综合影响相当（Brian Becker and Mark Huselid，1997；文跃然，2004）。;1、不同时期薪酬的含义——薪酬概念的变与不变 （1）薪酬之变——支付对象和支付内容在改变;Wage工资：主要支付对象是从事体力劳动的蓝领工人，他们根据每天工作的时间来领取报酬。 Salary薪水：企业在每