2019年薪酬管理概述.pptVIP

薪 酬 管 理; 你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。; 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。;思考;思考;思考;思考;思考;激励模型;是每月支付给员工的现金？ 是提供给出差员工的差旅费？ 是奖给那些业绩突出、为公司做过贡献的员工的奖金吗？ 是为员工提供的廉价住房、优惠股票、免费午餐吗？ 是，又不是;（一）薪酬（Compensation）的概念;;关于薪酬的相关概念;二、薪酬的实质;报酬系统;;软报酬???统;三、影响员工薪酬的主要因素;四、薪酬管理;企业薪酬管理的基本原则;薪酬管理内容：;合理的薪酬模式：;合理的薪酬模式：;薪酬计划与企业的成长阶段：P302;企业成长阶段; 体现保障、激励、调节三大职能； 体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态 ；（固有基本劳动条件） 体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）； 建立劳动力市场的决定机制； 合理确定薪酬水平，处理好工资关系； 建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本