建筑设计公司质量管理体系的基本框架.docVIP

word格式精心整理版 PAGE 范文范例 学习指导 公司质量管理体系的基本框架 基于目前市场日益激烈的竞争状况以及业主的不断上升的设计要求，都对公司的设计质量的优化提出了更高的要求，同时要求有更优化的建筑设计质量管理。 建筑设计质量优化，不仅是为了设计产品合格，满足设计规范的要求，而是为了高标准的追求。在设计优化管理运行的前后，从计划到分工、从人员到产品，从部分到整体等都是为了筛选出最优的方法和手段，产出最佳产品。 （1）在定岗定位人员时即时挑选，既要进行优化思想教育，又要注重量才使用，使每一个设计人员都有进取精神，思想中时刻存在着争夺市场的竞争意识。这就是人员的优化组合。 （2）确定每一个项目的优化管理。所谓管理点，就是项目中起决定作用的关键点。比如：项目设计的概念图，这就是建筑设计项目宏观中既有影响又起决定性作用的关键点。 （3）设计项目的优化统筹安排。设计项目专业内部的不同程序的交叉运行必须要进行周密地安排。只有这样才能使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，大大地缩短设计时间，提高工作效率。 （4）随时制订与研究项目的创新计划。凡是设计项目运行过程出现新情况新问题，都应该进行分析研究。只有不断地向较高的目标前进，优良产品才会不断产出。 （5）提倡精品化、集成化、信息化。要创新要精品就必须掌握足够的信息，同时其他设计机构学习，他们的设计理念和先进经验。 （6）提高设计人员整体水平和素质，给设计对象创造更多的学习，深造的机会，使他们在设计运行中的各个环节都能独当一面。 （7）制定优化的最佳目标，打出最低的要求线，尽量把一些定性的要求变成定量的标准，以具有明确的可操作性。 （8）建筑设计方案的优化管理。建筑设计方案对于设计项目十分重要，建筑设计方案的确定不仅仅是为了评选好的方案，优化选取方案不是目的，重要的是在建筑设计方案运行中进行优化管理。当建筑设计方案选取后，按专业部分进行优化、细化、量化而后运行。建筑设计方案优化管理，旨在于打破旧的、固定不变的教条，采取积极地动态管理方法。 建筑设计质量的优化关键在于建筑设计思想目标的确立，建筑设计思想的优化。 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 项目质量管理 建筑设计质量的管理，是确保工程将符合或超过整个 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%8C%E8%83%BD \o 管理职能 管理职能的各项活动要求，包括 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%90%86%E5%BF%B5 \o 质量理念 质量理念总体审议、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%88%90%E6%9C%AC \o 质量成本 质量成本、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%9F%E8%AE%A1%E8%BF%87%E7%A8%8B%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 统计过程控制 统计过程控制、偏差和检测、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%94%B9%E8%BF%9B \o 质量改进 质量改进等。 第1级，工程超时、超支。返工普遍，无 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E5%AE%A1%E8%AE%A1 \o 质量审计 质量审计、无 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E4%BF%9D%E8%AF%81 \o 质量保证 质量保证，无 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 质量控制 质量控制过程，只是在现场看一看、检查一下。 第2级，组织已有非正式的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BD%93%E7%B3%BB \o 质量管理体系 质量管理体系，但是，通过检查和 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%A1%E8%AE%A1 \o 审计 审计发现的问题只是在项目 HYPERLINK /wiki/%E5%90%88%E5%90%8C \o 合同 合同中强制规定的情况下才提出来。 第3级，已建立了正式的 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F \o 质量 质量政策和标准，对 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E8%AE%A1%E5%88%92 \