工厂管理赢在现场.pptVIP

越南行分享会 2015年11月7日 工厂管理：赢在现场 生产六要素 分享提纲 请在此输入您的文本。 人：人员管理篇 在研发部：开发、制版、打纸样、车缝制作、画图审图、IE核定标准工时人员全部集中一处工作，方便有效沟通，提高工作效率。 中间办公，两侧车位，车工4人一组，穿黄/蓝衫者为车工 设计开发、制图审图人员 产品上线前，线长、技术、小组全能工等人正在召开产前评审会 每条线配置30~40名车工，通道上除了组长、技术人员、机修、品管在来回走动检查、督导之外，看不到随意走动、边工作边听音乐或者拿手机接打电话的工人 员工分颜色管理：穿白衫的是组长、穿黄衫的是工龄长的熟练车工、蓝色的是一般车工、粉色的是质检人员 裁剪车间的验片人员站立作业 车缝车间的检验人员站立作业 机：设备管理篇 研发打样间的大型纸样打印机，直接打印硬纸板，粘贴成样包形状 自动裁床：人随机头移动 自动裁床：裁切之后覆膜保护裁片 裁剪车间 更节省场地空间的拉布架子及其滚轴结构 在使用的自动断布机 另一家工厂为了防漏油，在缝纫机上加装了纸板保护，每一台都有 第一家工厂用废布料包扎在缝纫机头部，防漏油措施 车缝车间：虽然设备陈旧，使用多年，但设备的日常维护保养很用心、很到位 车缝车间的闲置车位：清洁干净后，覆膜保洁，集中存放。 加装2：缝纫机加速装置 设备改装：采购的设备到工厂后，先验收、改造，再交付车间使用。 加装1：工具袋