房地产企业人力资源管理体系 体系核心框架.pdf

建筑工业化Construction Industrialization 互联网+ Internet Web Plus 房地产企业人力资源管理体系——体系核心框架 培训与研讨 房地产企业人力资源管理体系 主讲：张何之 联系方式 zhanghezhi@ zhanghezhi@ Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 房地产企业人力资源管理体系 • 人力资源管理体系核心框架 • 人力资源规划 • 岗位管理体系 • 素质评价体系 • 招聘管理体系 • 培训管理体系 • 绩效管理体系 • 薪酬管理体系 • 咨询顾问视角的回顾与总结 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 企业管理体系构建需要全面考虑、系统安排 • 组织结构为实现公司战略提供有力的组织支持，内容 包括： • 公司战略为企业未来发展提供明确 – 部门设臵 方向和实现步骤的考虑，其他方面 组织结构 – 岗位设臵 将围绕战略而展开，内容包括： – 责权利划分 – 公司愿景、使命 – 业务定位 – 发展目标 – 核心能力 – 战略管理 战略 运营系统 人力资源 • 运营系统是公司战略实现的直接手段，内容包括： • 围绕战略的要求，提供与之配套的人力资源支持，内容 管理系统 业务系统 包括： – 制度管理 – 项目拓展 – 人力资源规划 – 计划管理 – 设计管理 – 组织建设和人事管理 – 财务管理 – 施工管理 – 岗位管理与素质评价 – 行政管理 – 营销管理 – 招聘管理 – 审计内控 – 成本管理 – 培训管理 – 文化和品牌管理 – 客户管理 – 薪酬管理 – 考核管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 企业人力资源管理发展趋势 Economic of Scales Return on Investment Economic Value Added 企业发展阶段 1960’s 1980’s 2000+ 标准化 以市场为中心 以客户为中心 商业重点 经济规模 效率 经济的增值