5S企业行为规范教材.pptVIP

百年老店的原因 没有一个人能保证一个企业能永继经营。昨日还显赫一时、举足轻重的企业，今天也许改弦易辙，一个企业能超过15年以上者，仅占15%左右，而能够超过一个人的寿命（70岁）者，则已经相当稀罕。 工厂为社会制造产品，而人是主要的因素，作为一种有思考的工具，员工会犯错误、闹情绪，甚至会注意力不集中而产生工伤事故；员工进入你的企业之前也许在别的工厂工作，不同的员工经历千差万别，如何将他们组织成一个有声有色的“交响乐团”、如何贯宣本企业的企业文化？你的企业的5S就是必须要贯彻的一种文化，所以，必须清晰、完整地形成你的理念。 创业之初，所有员工、干部众志成诚，开拓出一番事业，但经历一段时间之后，观念逐步形成，习惯逐步定型，企业及员工在不知不觉中产生思想僵化、排位、本位思想，接踵而至的滋生各种管理弊病，高层管理者则在管理的十字路口徘徊：急欲“缅怀过去、开创未来”，唐太宗问：“帝王之业，草创与守成孰难？”魏徽回答说：“守成难”。 如何使暮气沈沈、百病缠身的企业重现昔日雄风？如何让目前已经很辉煌的企业继续维持朝气蓬勃的局面？ 世界IT巨头微软总部的墙上写着：微软离破产永远只有120天！ 也许，ISO9000是一个选择，但同时，ISO9000也是一个双面剑。 2-1-3 各部门执行要点 有时候我们也可以把它扩大作为推动5S的工具，比如： 一、整理：将不符合整理原则的[事]、[地]、[物]以红色标签予以贴出。 二、整顿：将没有标示，没有归位、没有定位的[事]、[地]、[物]、贴上红色标签。 三、清扫 ： A、有油污、不清洁的机器设备贴上红色标签。 B、没有实施预防保养的机器设备贴上红色标签 。 C、将藏污纳垢的死角贴上红色标签 。 3-2-3 红标作战之扩大 3-2-3 红标作战之扩大 四、清洁： A、没有责任区域划分的地区贴上红色标签 。 B、易产生灰尘、污垢、死角的地区或作业贴上红色标签。 五、素养： 统计各部门标色标签数量，按部门，日期做成醒目的海报纸，让大家看得到红标作战的改善成果。 3-3-1意义：凡是对于欲加以管理的人、事、时、地、物，以明显的方式加以标出来，使大家很清楚的可以看出来[那是什么]、[在哪里]、[有多少]，进而达到管理功能的，都可称为看板管理。 5W2H思维模式 3-3看板管理 （2）设计放置的场所 ●经常使用的东西由个人保管或直接钉挂于机器设备的旁边，高度则应在肩膀与手肘之间，以利于拿取及归位之方便 ●偶尔才使用到的东西，则由班、组、课长统一收集，置放于一个固定的场所，但一定要大家都看得见。 ●私人的物品应设计柜子或架子统一集中存放，避免置放于椅背后或地上。清扫用具如扫帚、漏斗…则应由干部指定于固定的放置场所。 （3）标出放置的场所 ●根据放置的用途标示 ●再根据细部分类标示其放置物件的内容， ●模具、夹具架应将其编号直接标示在架子上面，便于寻找或归位。 2-2 整顿： （4）物件上应有明显的标示 ●若是用容器装，则在容器上应予以明显的标示出所装的物品及数量。 ●若是模具，则应将模具本身予以标示出号码，这样可以使模具的取放更容易，不易产生寻找所造成的浪费。 2-2 整顿： 整顿与人力资源管理的关联： 1、具备相似的操作流程。 2、应制定人力资源职位说明书。 3、签定各岗位工作目标责任制（经营目标） 3、应定期开展各层次绩效考核。 4、应建立完整的激励机制，确保员工积极进取，责、权、利分明。 5、营造合适于本公司的企业文化。 6、合理调配人员，做到合理使用、合理安排、合理分配。 7、充分授权，提高员工的主动、能动意识。 8、树立各层次员工危机