职务评价暨薪资管理.ppt

* * * ˋ * * * * * * Nelson for 104JB * 2.回家作業提醒 標竿職務的選取 同一功能的層級取樣(三代同堂) 至少6個職務 建議先試做，再上網填寫 104絕對保密 * Nelson for 104JB * XX處 XX部 XX部 XX部 XX課/科 XX專員 * Nelson for 104JB * 再三感謝與回饋 感謝您：共同参與建立台灣專屬職務評價標準 感謝您：建立貴公司與所屬產業共同職務評價標準 感謝您：與104共同成長。您的認同是104最大的鼓勵 回饋您：104提供您免費線上職務評價 回饋您：104提供您免費與您所屬產業職務評價暨薪 資調查報告 ---06.04.30前完成線上回填調查----- * Nelson for 104JB * Q A * Nelson for 104JB * Thank you!! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Nelson for 104JB Nelson for 104JB * Nelson for 104JB * 職務評價暨薪資管理 * Nelson for 104JB * 曾任： ING安泰人壽訓練發展處主管、人力資源處資深副理 統領百貨人力資源中心處長 皇旗資訊管理部協理 力霸(衣蝶)百貨訓練課兼規劃課課長 學歷： 國立中央大學人力資源研究所碩士 證照： CPC：經營管理顧問師、MTP講師 DDI：TS. SEW. MAX. Competency講師 哈佛企管：共好講師 惠悅企管：GGS認證(JE system) 勞委會：就業服務專業人員 SGS：ISO10015主導稽核員 榮譽： 1998年勞委會最佳企業職訓單位(負責人) 1999年勞委會職訓局傑出人資專業人員 現任： 一零四資訊科技(股)公司人資暨行政管理處協理 中華人力資源管理協會理事、認證班講師、口試老師 * Nelson for 104JB * 目的 分享與回饋 分享HR知識，回饋研發成果 協助台灣中小型企業 建立衡量『職務的標準』 提供客戶 以職務評價為基礎的薪資調查報告 * Nelson for 104JB * 進行流程 Step1:針對目前國內四大產業進行邀請 --高科技業、製造業、金融業、營造業-- Step2:職務評價暨薪資管理知識分享 Step3:線上職務評價暨薪資管理調查 Step4:提供專屬個產業個企業專屬報告 * Nelson for 104JB * 職務評價暨薪資管理課程大綱 淺談職務評價與薪資管理 職務評價介紹 職務評價的目的 職務評價的方法介紹 職務評價操作前準備 職務評價的原則 104職務評價因素與權重 實例演練 後續作業提醒 * Nelson for 104JB * 一、職務評價與薪資管理 職務評價 工作規劃 績效管理 薪資管理 組織規劃 職涯規劃 訓練發展 招募徵選 傳承管理 Watson Wyatt 職務評價的應用 * Nelson for 104JB * 一、職務評價與薪資管理 薪資管理的目的 吸引人才 留住人才 激勵人才(讓人才願意發揮) 如何做好薪資管理 內部公平 外部公平 個人公平 職務評價 薪資調查 * Nelson for 104JB * 薪資福利政策 高獎金低底薪VS高底薪低獎金 市場的領導者或追隨者 三個人做五個人的事領四個人的薪水 以績效為基礎的獎酬制度 用錢還是用其他代替品激勵或酬庸員工 讓人才捨不得走 讓人才想要進來 * Nelson for 104JB * 職務評價三部曲 職務分析 職務說明書 職務評價 與其他人資功能串聯 * Nelson for 104JB * 二. 職務評價介紹 職務評價的目的 職務評價的方法介紹 職務評價操作前準備 職務評價的原則 104職務評價因素與權重 * Nelson for 104JB * 職務評價的目的 確定職務等級 可以明確衡量各職務間的相對價值。在職務分析的基礎上按照客觀的衡量標準，如：該職務的責任、該職務所應具備的能力要求等進行有系統的、量化的評價。 建立薪資公平性 可建立一個公正、平等的薪資結構使員工在工作中的整體表現可以在收入上有相等的報酬。 * Nelson for 104JB * 職務評價的方法介紹 職務排列法 將所有的職務逐一比較再依其重要性排列順序。? 職務分類法 依照職務等級及功能或部門類型分類比較。 因素比較法 比較各職務在各個可酬因素間之排序進行職務評價。 因素點數法 評估職務的各個可酬因素，將各因素的分數加總而得到的總分進行評價。 * Nelson for 104JB * 職務評價操作前準備 針對該職務進行評價而非目前在這各