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x汽车公司网络时代的供需链管理战略规划 报告目录 • 摘要：十二个要点 • 现状分析 • 战略规划和管理模式 • 解决方案 • 后续工作与附录 现状分析结论：现有管理信息系统主要是满足处级单位 需要，难以满足部以上领导和长远发展需要 • y信息系统基本依托于组织结构； • 在信息系统立项和方案设计中，处和部两级发挥主导作用，由于两厂合并等历史原 因，处、部和二级单位相互之间分割严重，协作困难，他们更多是根据经验从局部提 出要求和设计方案，难以满足高层和长期信息需求； • 集团部门和处属于中间管理层，在快速变革和发展过程中最不稳定，这决定了他们的 信息需求和信息系统方案难以具有全局性和前瞻性； • y管理层整体上对管理信息系统发展态势不够了解(财务) ； • 主要是本地公司为y提供IT服务，而他们的信息技术和管理分析专业能力、为企业建设 管理信息系统的经验都非常有限，基本上只能机械地把直接需求照搬到计算机上； • y处于快速发展和变革过程中，各级管理都会不断调整和提出新的需求，老系统需要不 断更新升级和整合（如二期工程），始终滞后于管理需求，阻碍管理创新的推进，难