创新商业模式-微利时代下的赢利模式重塑.pdf

创新商业模式 创新商业模式 微利时代下的赢利模式重塑 士 博 青 少 柴 ： 讲 主 讲师介绍 *著名的实战营销专家、战略管理专家 *黄海战略创始人、创新商业模式创始人 *亚太区赢利研究第一人、销售与市场专栏作者 *工商管理博士、心理学博士、催眠大师 *沃顿商学院、香港大学、清华大学、等著名大 学特聘教授 *亚洲市场营销协会执行主席 *美国营销协会特聘研究员 *亚太区最有价值的职业经理人 *前沿讲座首席战略赢利专家、中国十大总裁教 练 模块一、商业模式以价值为灵魂 模块一、商业模式以价值为灵魂  传统商业模式是以追求市场份额为目标 案例： 1、AP公司在食品销售市场拥有很大的市场份额； 2、DEC在微型计算机市场拥有很大的市场份额； 3、卡马特在城市折扣商品市场拥有很大的市场份 额； 。。。在赢利上损失惨重！  低增长公司获得的价值增长 案例：可口可乐、通用电器、SWATCH公司 传统的观念创新者的观念 传统的观念创新者的观念 常规的市场份额观念 1.获得市场份额 2.利润