第六章节 事业部竞争战略选择资料.pptVIP

第七章 事业部竞争战略选择 7-1 基本竞争战略 7-2 不同产业结构下的竞争战略 7-3 不同市场竞争地位下的竞争战略 7-4 竞合战略 第七章 事业部竞争战略选择 事业部，又称战略经营单位（SBU） 指集团公司或总公司中，根据分工，针对不同市场，从事规定业务活动的独立经营公司。 事业部竞争战略目标 ——构建事业部竞争优势，把企业做强 竞争优势形式 ——成本优势：产业链总成本 ——差异化优势：品牌 第六章 事业部竞争战略选择 7.1 基本竞争战略 7.1.1 总成本领先战略 总成本领先战略的涵义：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，甚至是同行业中最低的，从而获得竞争优势的一种战略。 第六章 事业部竞争战略选择 7.1.1总成本领先战略 总成本领先战略的制定 确定开展成本分析的价值链、分摊成本和资产； 了解和分析竞争对手的价值链； 研究价值活动的成本形成机制； 控制价值活动的成本形成机制，建立成本优势； 第七章 经营单位竞争战略选择 7.1.1总成本领先战略 总成本领先战略的战略利益、风险及误区 战略利益 企业处于低成本地位上，可以抵挡现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润，只能保本的情况下，企业仍能获利。 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御购买商讨价还价的能力。