工作分析应用课件.pptVIP

工作扩大化：就是对工作进行横向扩展，增加员工的工作内容，使工作本身变得更加多样化。 工作丰富化的方法：任务组合、建构自然工作单位、建立员工-客户关系、纵向的工作负荷、开通反馈渠道。 工作设计的意义： 通过工作设计，可以使工作的内容、方法、程序、工作环境、工作关系等与工作人员的特性相适应，可以在很大程度上减少无效劳动，大幅度的提高劳动生产率； 在工作设计中，更多考虑了人都因素对工作的影响，改变了工作单调重复和不完整的特性，实现工作的多样化，大大减少了由于工作单调，重复和不完整而导致的工作人员不良的心理反应； 工作设计不但改善了工作人员与物理环境、与机器设备的关系，而且改善了工作人员之间的关系，特别是工作人员与上级的关系，这样工作人员可以获得工作中的自主权和责任感，增强主人翁意识，更好的融入到组织文化中去，而且，工作人员与上下级和同事也能形成良好的人际关系。 付给员工薪酬的原则是3P原则： 职位付薪酬、以个人能力付薪酬和以绩效付薪酬。 其中最基础的就是根据员工工作的职位来决定薪酬水平。 第三节 工作评估 工作评估的概念 工作评估的方法 职位排序法 职位分类法 因素比较法 要素计点法 工作评估与薪酬体系设计 工作评估：就是根据工作分析的结果，按照一定的标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行综合评估的运动。 工作评估的内容：主要包括工作的任务和责任