工作分析的方法与技术概述.pptVIP

5.2工作说明书使用后的反馈与调整 ①在工作说明书的使用过程中，使用者还会根据其适用性提出反馈意见，应该根据反馈修改其中不适应的部分 ②随时间的推移，随着组织与环境的发展变化，许多工作的性质、内涵和外延都会发生变化，所以工作说明书应该保持有效性，就必须因时、因人制宜地加以修改。 * 五、工作分析的应用与评估 * 0 2.4建立良好的工作分析氛围 工作承担着的理解 --阐明工作分析的目的，工作承担者参与工作分析活动 --适当承诺，消除员工顾虑 --反馈信息，工作承担者明确工作职责与权限 * 二、工作分析的准备阶段 如何消除工作分析中员工恐惧心理 症状一、准备不充分 人力资源专员小V接到指示，公司在这个月将开展工作分析。人力资源部的每个成员自然成为工作分析小组成员，小V要负责销售部门各个岗位的工作分析。他决定先从普通的销售员开始，从下往上分析，把销售经理摆在最后。? 事实上，普通员工的态度并没有小V预期的那样配合。“工作分析？干吗用的？你们人力资源部还真是吃饱了没事干。”资历深厚的直接质疑小V。“哦，是不是要裁人啦？怎么突然要分析工作了呢？”胆小者支支吾吾，疑心重重。“真抱歉，手头忙，等过一阵再谈吧。”态度冷淡不配合的更不在少数。一周下来，小V精疲力竭，却收获寥寥。 * 如何消除工作分析中员工恐惧心理 诊断：员工之所以对工作分析产生恐惧，主要原因就是事先没有作宣传动员。员工不清楚工作