工程总承包项目费用控制教材.ppt

概 述 工程总承包项目费用控制是工程公司项目管理的核心要素，也体现着其项目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建设市场竞争日趋激烈、业主对工程HSE、质量、进度、费用等要求不断提高，设备材料价格日渐攀升，以及其他种种不利因素影响的环境下，保证项目能够按照已经确定的项目目标实现所期望的效益（经济效益、社会效益），是一个非常值得探讨的问题。 工作范围的鉴别 一般国际工程工作范围描述，基本都是由三部份组成：工程规定、图纸及报价清单（BOQ：Bill Of Quantity ），同时在合同文件中或者工程规定的总则中经常会写有这样的话：上述各文件如出现矛盾，应以最严格的要求或者最对业主有利的执行，并且最终解释权归咨询商所有。 某工程，灌溉系统仅仅在工程规定的总则中提及了一句话，而在图纸和BOQ清单中均未表示，在实施过程中仅灌溉系统一项就多支出近15万欧元。 推荐供货商的确定 在招标文件中有些是一些业主指定的供货商，这些内容有时会写在招标文件的招标须知中，但有时也会隐藏在工程规定的某些地方。 例如某工程中瓷砖要求选用英国JOHNSON，门把手及合叶选用的是德国产品，由于没有认真研究，同意了业主的要求并签署了合同。然而在合同执行的过程中，通过了解这些供货商，发现其价格远远超出投标报格。 案例：合同管理 XXEPC项目：合同签订时的条