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如何实施2S？ 工作区域的名称 库存位置 设备存放位置 标准化程序 机器置放图 …… 3S 清扫 定义：清扫清洁就是清扫所有的灰尘、污垢和污渍，保持处处都是清洁的。 可以避免的问题 如何实施3S 3 S 清 扫 　　◇将工作场所清扫干净。 　　◇保持工作场所干净、亮丽的环境。 　　目的： 　　●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 　　●稳定品质 　　●减少工业伤害 　　注意点： 　　责任化、制度化。 　　实施要领： 　　⑴、建立清扫责任区(室内、外) 　　⑵、执行例行扫除，清理脏污 　　⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离 　　⑷、建立清扫基准,作为规范 4 S 清 洁 　　◇ 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 　　目的： 　　● 维持上面3S的成果 　　注意点： 　　制度化，定期检查。 　　实施要领： 　　⑴、落实前面3S工作 　　(2)、制订考评方法 　　(3)、制订奖惩制度，加强执行 　　(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视 5 S 素 养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 　　目的： 　　● 培养具有好习惯、遵守规则的员工 　　● 提高员工文明礼貌水准 　　●营造团体精神 　　注意点： 　　长期坚持，才能养成良好的习惯。 　　实施要领： 　　⑴、制订服装、仪容、识别证标准 　　⑵、制订共同遵守的有关规则、规定 　　⑶、制订礼仪守则 　　⑷、教育训练（新进人员强化5S教育、实践 　　⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等） 5S的推行步骤 步骤1：成立推行组织 步骤2: 拟定推行方针及目标 步骤3: 拟定工作计划及实施方法 步骤4: 教育 步骤5: 活动前的宣传造势 步骤6: 实施 步骤7: 活动评比办法确定 步骤8: 查核 步骤9: 评比及奖惩 步骤10: 检讨与修正 步骤11: 纳入定期管理活动中 5S活动中部门领导的责任 任何时候都是领导承担5S失败的责任 领导重视、全员参与、持续维护 治人先治己，领导应该以身作则 自己做不到的，不能要求员工 发动全体员工，团队的力量是无穷的 5S活动中员工的责任 要严格遵守制订的规则 要有团队的观念，既然是上级决定了的事，就应认真执行 自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 通道必须经常维持清洁和畅通 物品摆放要整齐，放在规定的位置，没有规定位置的，也应摆放整齐 保管的工具、设备及所负责的责任区要彻底整理 纸屑、材料屑、垃圾等要集中到指定的场所 要定期不断清扫，保持整个环境清洁 把每一件工作都当作作品来完成 简单的完成只是应付，有创新的完成才是完成 5S活动的基本原则 领导责任的80/20原则：5S是一场自上而下的观念革命，我们强调领导以身作则的示范作用和带头作用，各级领导者对本区域内的5S成果承担80%的责任，亦要敢于承担责任； 循序渐进的原则：在本公司推行的5S过程当中，因为各区域的硬件环境和场所均不一样，我们不追求完全统一的标准和一步到位的作好，我们强调的是循序渐进和持续改进； 全员参与的原则：5S是一项长期的系统工程，要想得到我们期望的效果，就必须发动全体员工的真心参与、持续改进，才能够将5S真正坚持到底，达到我们的目标； 规范化的原则：5S是对我们的观念进行革命，不是一场简单的运动，就需要对我们的行为进行约束、持之以恒，以达到改变观念、约束行为、形成良好习惯进而提高素养的目的。 5S活动区域的划分 5S的检查与评比 5S办应定期组织推进委员或总经理室成员进行检查，在5S推动的前期的两个月内，检查每周进行一次，两个月后的三个月内两周进行一次，后期酌情减少到一次/2月。 5S检查属突击检查型，由5S推进委员会主任委员或5S办主任决定，临时通知参与检查人员，不会通知被检查部门。 检查实施特殊的红、黄牌检查办法，由检查者负责签发5S红、黄牌，签发的标准如下： 黄牌：示意警告，程度偏轻； 表示该处5S管理不到位； 属于有规定未按规定执行。 红牌：示意严重警告，程度较重； 表示该处5S管理存在严重问题； 属于能做到而根本没有去做。 * * * * * * * * * * * 5 S 管理实战训练 创景企管 邵宇昕 第一讲现场5S管理 5S概念导入 我们是什么样的企业 5S是什么？ 实施5S的好处 实施5S的阻力 什么样的企业？ 您愿意呆在哪里？ 现场不好是因为员工素质差吗？ 一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？ 为什么企业与企业差距这么大？ 怎么办？ 实施5S的好处 对个人而