研发管理体系的建立.pdf

研发管理体系的建立 1 公司经营理念 • 以满足中、高端客户需求为依据，确 保产品性价比合适，质量稳定；使笑脸 员工收入“芝麻开花节节高”；打造良好的 生产、生活环境；以差异化策略为原则 ，提高企业的盈利能力。 2 管理理念 • 依据经营理念，确定管理思路： • 千斤重担人人挑，人人肩上有指标； 充分调动员工积极性，实施企业管理升 级，即人管人的方式上升为制度管人； 以销售、生产为切入全面实施目标管理 ，绩效考核。 3 研发的意义 1、知识经济时代，产品研发的地位日益 提升，自主创新已成为每个企业赖以生 存的基本，产品研发成为企业成败的关 键。 2、不断获取新的利润增长点。 3、保持企业良好的发展事态和保持企业竞 争力的重点。 4 事例：新产品在企业销 年 销售 利润 售中的作用，在企业 获取利润中的作用。 80年 33% 22% 90年 50% 40% 现今 60% 以 50% 以 上 上 5 中国企业在研发方面面临着非常具体的 管理挑战。如何建立研发创新体制、如 何切实提高研发管理水平，如何持续优 化研发管理模式必将是企业最先考虑的 问题。 6 二、研发管理体系的一般架构 7 • 研发管理是一个完整的管理体系， 从结构上来讲，主要由四个方面的内容 构架而成： • 研发项目管理 • 结构化流程 • 研发支持管理 • 组织资源保证 8 2.1.研发项目管理 对每个项目进行立项审批，正式启动 项目。按照结构化流程的要求，制定项 目计划，按照项目计划进行实施并监控 。项目收尾时进行产品确认和项目总结 。项目管理直接体现价值。其余方面都 是支持和保证项目管理的。 9 2.2 结构化流程 结构化流程:研发战略管理→市场需求管理 →投资组合管理→产品研发流程体系 产品研发流程体系：投资决策委员会→研 发管理与支持→项目组 1）研发战略管理 规划研发中长期发展方向，