05_项目可行性实施计划书(模板).doc

... WORD格式可编辑版 ____项目可研报告 编制部门：战略拓展部 编制日期：___年___月___日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc259880646 **项目可研报告 PAGEREF _Toc259880646 \h 1 HYPERLINK \l _Toc259880647 主责中心：战略运营中心 PAGEREF _Toc259880647 \h 1 HYPERLINK \l _Toc259880648 编制日期： PAGEREF _Toc259880648 \h 1 HYPERLINK \l _Toc259880649 目录 PAGEREF _Toc259880649 \h 2 HYPERLINK \l _Toc259880650 前言（战略拓展部负责） PAGEREF _Toc259880650 \h 3 HYPERLINK \l _Toc259880651 项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） PAGEREF _Toc259880651 \h 4 HYPERLINK \l _Toc259880652 一、外部环境 PAGEREF _Toc259880652 \h 4 HYPERLINK \l _Toc259880653 二、内部因素 PAGEREF _Toc259880653 \h 4 HYPERLINK \l _Toc259880654 第一部分：项目概况（战略拓展部负责） PAGEREF _Toc259880654 \h 5 HYPERLINK \l _Toc259880655 第二部分：法律及政策性风险分析（战略拓展部/成本管理部共同负责） PAGEREF _Toc259880655 \h 8 HYPERLINK \l _Toc259880656 第三部分：市场分析（品牌营销部负责） PAGEREF _Toc259880656 \h 10 HYPERLINK \l _Toc259880657 第四部分：规划设计分析（技术管理部负责） PAGEREF _Toc259880657 \h 12 HYPERLINK \l _Toc259880658 第五部分：项目开发（战略拓展部/工程管理部/品牌营销部负责，简化版可略） PAGEREF _Toc259880658 \h 13 HYPERLINK \l _Toc259880659 第六部分：投资收益分析（预算部负责） PAGEREF _Toc259880659 \h 14 HYPERLINK \l _Toc259880660 第七部分：管理资源配置（人力资源部负责，简化版此项可略） PAGEREF _Toc259880660 \h 17 HYPERLINK \l _Toc259880661 第八部分：综合分析与建议（战略拓展部负责） PAGEREF _Toc259880661 \h 18 HYPERLINK \l _Toc259880662 第九部分：竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题（战略拓展部负责） PAGEREF _Toc259880662 \h 19 HYPERLINK \l _Toc259880663 第十部分：在新城市开发需要补充的内容（战略拓展部负责） PAGEREF _Toc259880663 \h 21 HYPERLINK \l _Toc259880664 附件： PAGEREF _Toc259880664 \h 21 前言（战略拓展部负责） 随着公司房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签约风险，提升公司竞争力，特制定可行性报告内容指引。 项目决策背景及摘要（战略拓展部负责） 一、外部环境 城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。 宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如，项目处在xx区，要说明该区域的地位。 项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 二、内部因素 项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心项目）。 公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用。 从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。 第一部分：项目概况（战略拓展部负责） 宗地位置 宗地所处城市、行政区域、非行政区域（