2019年企业战略管理课件2.pptVIP

思考问题 我们是战略主持人还是一般管理者？ 企业高管（可能是战略者也可能是普通管理者）是感性还是理性？ 我们工作的过程与感受？ 1.5战略管理的意义及其我国的问题 （1）意义：战略决定成败 目标不是命运，是方向；不是命令，是责任；不能决定未来，是动员企业的资源和能量以取得未来成功的手段。 ——彼得·德鲁克 做企业难，如果没有战略就更难 国际与国内企业现状 国外：一些企业从无到有，如美国的联邦捷运公司、施乐公司和IBM公司、微软公司等。而另一些公司则在同一时期从有到无，例如美国的国际丰收者公司、宾西法尼亚铁路公司和W.T.格兰特公司等 国内：中国企业平均寿命7年，民营企业只有3年 百年企业？ 企业夭折的根本原因？ 500强企业的变化分析？ “你方唱罢我登场,各领风骚一两年” （2）中国企业战略管理中常见的问题 1. 流浪汉现象 2. 追星族现象 3. 计划和战术代替战略现象 4. 个人意志代替战略现象 5. 见树不见林现象 …… ……还有很多 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 简要总结 战略管理的理论核心： 1、三个问题：业务是什么？应该是什么？为什么？ 2、三个假设：外部环境、使命目标、内部实力 3、三个途径：特色、取舍、组合 （1）特色（Unique）：以独特性赢得顾客 做与对手不同的活动或以不同于对手的方式完成类似活动。 提供（variety）特殊产品或服务。 满足（needs）特殊顾客群需要。 采用（access）特殊途径满足顾客。 以特别的活动（能耐与做法）能力，创造独特的有价值的地位。 （2）取舍（Trade-offs）：权衡抉择利弊得失 有所为有所不为：管理者及企业的资源、能力、时间有限，必须权衡得失，结合特色建设作出选择。 鱼和熊掌难兼得：使竞争对手欲学不能，有所得必有所失。 （3）组合（Fit or Combine）：多个环节配合默契 在特色、取舍较困难时，采取使各个没有明显优势的局部有机组合的做法，实现顾客、内部、供应的配套，以此创造整体战略优势： 管理群体协同。 市场网络协同。 资源竞合协同。 实现途径的总框架 特色、取舍、组合这三条战略根本出路，从相互补充的不同侧面描绘了企业战略的完整框架。 企业战略管理主要理论学派 Mintzberg.《战略历程：纵览战略管理学派》沿着历史发展轨迹，总结出十大流派 设计学派：战略形成是概念作用的过程。 计划学派：战略形成是一正式过程。 定位学派：战略形成是一分析过程。 企业家学派：战略形成是预测的过程。 认知学派：战略形成是心理的过程。 学习学派：战略形成是应急的过程。 权力学派：战略形成是协商的过程。 文化学派：战略形成是集体思维的过程。 环境学派：战略形成是反应的过程。 结构学派：战略形成是转变的过程。 2、定义 迈克尔.波特介绍——国家及企业-竞争策略世界级的大師 A. 出生于密西根州 B.1969年，波特在普林斯頓大学获得大气与机械工程学位 C.七三年，荣获哈佛大学经济学博士，並入主哈佛商学院，成为哈佛有史以来最年轻的教授，当时他只有二十六岁 D.1983年，里根政府延揽波特进入「美国产业竞争力委员会」 E.波特也是许多国家的顾问；印度、加拿大、葡萄牙等国家，皆聘请他帶領国家经济政策的研究 Michael E Porter名字叫「策略」(Strategy)和「竞争」( Competition). Port的观点 竞争战略（Competitive Strategy） 就是创造別人无可取代的地位 战略就是: 做选择(取舍-Trade off-选择与放弃)， 设定限制(何者可为,何者不可为) 选择要跑的比賽，并且根据自己在所属产业的位置， 量身订做出一整套活动. 战略构架（三轴模型） 战略构架 在哪儿竞争 选择目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。 如何竞争 列举可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或不同的基本手段以满足顾客需求）。 何时竞争 指战略的时间动态考虑，即随着时间推移，战略构架需不断改变成新模式。 企业战略——是企业以未来为基准点，为寻求维持持久的竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。 在理解企业战略概念是，应充分理解以下几个要点： A.企业应该把未来的生存和发展作为制定企业战略的出发点和归宿。 B.企业战略应该为企业确定一个简明、一致和长期的目标。 C.为了在日益复杂和动荡不安的环境生存和发展，企业应该未雨绸缪，主动地迎接和适应由于环境变化所带来的挑战。 D.企业战略的实质，就是帮助企业建立