现代主管如何做好会议经营.pdf

现代主管如何做好会议经营现代主管如何做好会议经营现代主管如何做好会议经营现代主管如何做好会议经营 纲纲纲纲 要要要要 •• 第第第第一一部分部分部分部分：：如如如如何何定位定位定位定位团队团队会会会会议经议经营营营营 •• 第第第第二二部部部部分：职场会议经营八大目的分：职场会议经营八大目的 •• 第三部分：主管会议与团队激励模式第三部分：主管会议与团队激励模式 •••• 第四部分第四部分第四部分第四部分：：日常会议经营的要领日常会议经营的要领日常会议经营的要领日常会议经营的要领 •• 第五部分：会议经营的十大要素第五部分：会议经营的十大要素 第第第第一一部部部部分：如何定位团队会分：如何定位团队会议议议议经经营营营营 ••一、正一、正常常常常日日常常常常工作，而不是随心所欲；工作，而不是随心所欲； •• 二二二二、、、、结合日常管理结合日常管理结合日常管理结合日常管理，，，，而不是形式主义而不是形式主义而不是形式主义而不是形式主义；；；； •• 三、解决团队问题，而不是敷衍了事；三、解决团队问题，而不是敷衍了事； •• 四、达到激励目的，而不是顾此失彼；四、达到激励目的，而不是顾此失彼； ••五五五五、、养成良好习惯养成良好习惯养成良好习惯养成良好习惯，，而不是只顾一时而不