工程部年度工作计划总结.docVIP

... WORD格式整理 总结过去 吸取教训 合理谋划 确保年度目标实现 ——2010年工作总结及2011年工作计划 各位领导、各位同事： 大家好！ 在紧张忙碌中2010年即将过去，新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2010年工作总结及2011年的工作思路，请给予帮助指导。 第一部分2010年工作总结 各项指标完成情况 （一）开工工作面指标 根据局指及项目部2010年生产经营计划，结合目前设计院图纸下达较滞后的实际情况，我工区桥梁除婺源车站大桥因图纸未到没有开工外，其余所有中桥、大桥、特大桥桩基、承台墩身均开始施工；隧道除七里亭隧道、十里铺1#隧道外均进入紧张的施工阶段，且在项目部的正确领导下，源口隧道于9月28日、东岭隧道于11月22日相继贯通，实现了闽赣Ⅰ标隧道贯通零的突破。 （二）工程质量控制 2010年已开工项目工程质量水平一般，隧道二衬施工中错台问题较严重，已成通病。 （三）安全文明施工 2010年未出现严重安全生产事故 （四）成本管理 做到预算标底编制相对准确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。 （五）部门内部建设 根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。 存在主要问题 (一)项目管理水平有待提高 1、质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场技术员的质量控制作用。 2、进度控制需要提前谋划 2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 3、成本控制过程监督不严 过程控制重视不够，特别是过程中的现场技术员的成本意识不够成熟，给成本控制工作带来很多的麻烦。 安全文明施工控制 安全文明施工时企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工做的比较好，尤其是在11月份的迎接集团公司领导检查工作中严抓回头岭隧道安全文明施工，得到了各位领导专家的一致好评，但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。 5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 （二）工程部管理职能应加强 1、制度及规范化管理推进水平不高 2010年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。 2、监督检查、指导力度需要提高 在回头岭隧道出口的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致质量控制、进度控制、合同管理以及在业主信誉方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。 第二部分2011年工作计划 主要工作思路 在2011年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 主要经营管理指标 经营指标 确保项目部2011年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。 管理指标 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求，年度公司质量检查全公司排名不低于前三名； 进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； 安全文明施工目标，现场达到部级文明施工工地标准，全公司年度检查排名不低于前三名； 成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；年度公司检查排名不低于前三名； 技术交底目标，技术交底100%，技术交底供方评价100%； 部员培训目标，不低于2次/人/月； 公司制度员工培训率100%； 工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于3次/工点/月。 确保年度