2019年供应链管理案例精选.ppt

10-2中远物流的全球物流案例 全球物流运作集中表现在4D distance 距离document单证 diversity in culture文化差异 demans of customer客户需求 10-3索尼国际化供应链管理战略 1每年一度全球物流洽谈 2务实的经营理念与立足长远的物流理念 3独特务实的远洋运输业务处理方式 4全球各地物流分支机构联合服务 第十一章 战略供应链管理 案例11-1石化企业的有效竞争模式 案例11-2双汇集团信息化 案例11-3明基电子 成本——供应链管理压力：当传统意义的“低成本制造”逐渐淡化以后，如何在高成本制造的时代重塑竞争优势？1人力成本2资源压力 明基的供应链决策 高成本直接考验制造业的供应链管理。低端制造业的竞争核心在于成本，尤其对劳动力成本反应敏感，中高端供应链的核心则主要是供应链. 1在长三角的昆山，无锡，苏州形成稳定上下游供应关系 2生产环节依靠垂直生产和VMI(把自己的仓库租给供应商） 4销售环节强调全球化战略 5 E-Channel e化供应链 网单>处理审核>ERP>采购，生产>送货指令>物流中心>送货>签收记录返回完成循环 支持自动向分销商的补货功能 2E_LOGISTICS电子物流系统 与配送仓库做B2B信息对接 沟通运输商，达到订单和配送过程全程的信息控制 祝大家考试顺利 但贝塔斯曼的业绩下滑确是不争的事实。 网上书店当当和卓越的兴起，使得乐于接受新鲜事物的“80后”逐渐将贝塔斯曼遗忘，费尽千辛万苦得来的贝塔斯曼金卡会员身份也不再是时尚的象征。他们以电子商务直击贝塔斯曼，推出“免费入会”、“终身会员无义务”、“三五折价格”等广告来招揽顾客。相对来说，这些政策的确更具吸引力。 而一度让贝塔斯曼引以为傲的会员制在新的市场形式下似乎不再具备竞争力了，150万人的会员管理成为最棘手的问题：许多会员对书友会服务不满导致会员外流的情况。会员抱怨收到书的时间太长，抱怨贝塔斯曼催债似地一封又一封给你寄信让你履行义务，可书目上并没有自己需要的书，如果会员只购买1-2本，折合下来的费用可能比书的原价还高，这样看来，会员身份犹如鸡肋。 同时，随着我国图书业发展，地方性图书批发市场和书市的兴起，读者可以享受更多的折扣和更快捷的购买方式，再加上当当、卓越的超低价策略，导致许多会员纷纷退会，会员的维护成了贝塔斯曼最棘手的工作。 在新时期的市场环境下，物流配送的时间其实成为网上书店和实体书店竞争的关键所在，在亚马逊，读者找到自己所需要的图书，发出购书信息后的一小时就可收到所购图书，高效的库存、配送、销售和极低的管理成本，从而做到零库存和快速配送。可见，配送时间有助于提高客户的忠诚度。然而，贝塔斯曼的物流环节却让客户很不耐烦，一个星期甚至半个月都等不到自己订购的图书，这与快节奏的城市生活极不协调，贝塔斯曼也逐渐失去了会员的忠诚度。 的忠诚度。 此外，丰富的市场经验告诉我们，能够保持盈利的公司都拥有敏锐的市场反应速度，灵活多变的供应链才能适应市场的发展，可是，贝塔斯曼似乎没有意识到这一点，面对竞争对手咄咄逼人的进攻态势，一再被击中软肋的贝塔斯曼似乎一直没有改革会员制的打算，面对会员大幅缩水的局面，被动挨打的贝塔斯曼终于撑不下去了。 贝塔斯曼成功与失败的案例，也正是成也供应链，败也供应链。时代的进步、市场的发展导致残酷的市场竞争，在这样的环境下，只有紧跟市场变化做出相应调整的企业才能存活。市场竞争告诉我们这样一个事实，过去具备竞争力的供应链不可能在任何时候都具备绝对优势，只有建立高效、务实、灵活的供应链，企业才能做大做强。 THANKS 承上启下 做到此，我发现通过这些案例走近了供应链，但却感觉像见木不见林，所以建议大家不要到此止步，我们认识事物要通过现象认识本质，构建理论框架，进而解决新问题。在此，特准备了以供应链学习的系统顺序所涉及的经典案例，作为抛砖引玉。 第一部分 第一章 供应链管理基础 供应链概念，供应链管理概念及特点，内容，作用，特点，步骤，一个效应。 牛鞭效应：需求变异加速放大原理。当供应链的某个结点企业只根据其相邻的下级企业的需求信息进行生产或制定策略时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上产生逐级放大现象，当达到最源头的供应商时，需求信息与实际发生极大偏差。 2牛鞭效应产生的原因 1 需求预测波动 2 批量订购 3 价格波动 4 限量供给与短期博弈 案例1.1利丰公司的供应链管理 利丰的供应链创新 1 上游 现代出口贸易商的工作———从设计，采购到生产 2 中游 现代营销，批发与代理 3 下游 零售 包括以顾客为中心，流程设计，信息的系统化操作。 推荐案例 宝钢