2019年SMT架构图与岗位职责概述.ppt

SMT架构图与岗位职责 一、架构图 二、部门职责 三、部门人员 四、岗位说明书及操作指引 一、架构图 二、部门职责 1、执行订单生产原则下工厂《板卡生产排期》配合完成公司板卡交单工作； 2、做好生产产前准备工作，使之充分有效； 3、执行公司质量方针以及工程工艺要求，提高SMT生产品质与生产效率； 4、控制物料损耗和辅料使用，节约生产成本； 5、执行公司各项决策； 三、部门人员 1、主管：1名。文员：1名 2、A班16条线：拉长3名，按每二条线配一名助拉，助拉9名（样机线1名。 B班16条线：拉长3名，按每二条线配一名助拉，助拉9名（样机线1名）。 3、物料房人员配置 15人。 物料房拉长1名，拷贝员白夜班4人，白夜班备料员各3名，物料员3人，转板员1人共15人。 4、其中每条拉线配置： 4.1 4796贴片机人员配置（12条）： 操作员1名（样机线需配2名） +贴片1人+炉前QC+执锡1人兼贴条码+多功能机操作员0.5人合计4.5人。每4条线协助转机机动人员2人白夜班需8人，14条4796白夜班配置人员116人。 4.2 日立贴片机人员配置（4台）： 操作员1名+执锡1人兼贴条码+多功能机操作员0.5人合计2.5人（四条日立机需备白夜班各2名贴片员工以便车机机型生产）。转机机动人员白夜班4名，4条线白夜班配置人员28人。 四、岗位说明书及操作指引（一）SMT生产文员 ⒈文员岗位职责 ①、负责本部门的生产日报表、QC报表及产能报表的电子档输入； ②、负责本部门各种报告的输入流转及跟踪； ③、对当天文控所下发的各种资料的整理； ④、负责本部门的钢网申请； ⑤、了解当天下线计划，对当天需要生产的计划提前准备资料； ⑥、了解本部门人员状态； ⑦、每月月底，文具、员工转正及优秀员工申请的填写； 2、作业程序 Ⅰ、生产日报表、QC报表及生产能报表的电子档输入 ①、根据拉长每天早上8：10分前所提交的手工报表，对其进行电子档输入、检查并发放到相关部门； ②、 如拉长在8：30前还未提交报表则也要进行跟催，若仍未提交则反馈到部门主管处； Ⅱ、各种报告的输入及流转 产线生产时出现异常则手工填写生产异常反馈单，在由文员进行OA流转。公文流转下去了之后要进行跟踪，对于未及时办理的人员要进行跟催； Ⅲ、资料的归档及整理 ①、对于文控每天所下发的各种资料，收到后要检查字迹是否清晰、有无漏项等不良，若有则要及时反馈； ②、资料签收后要进行进行电子档登记，登记后就存入报表夹内；  Ⅳ、钢网申请流程 根据每天公司所下达的计划通知单，查找机型版本号，如是新版本则要在板卡齐套的前三天申请钢网制作并要求物料员提供板卡；如是旧版本则查找钢网是否可使用，若有报废的则要反馈给主管并重新制作钢网。 Ⅴ、生产资料的整理 ①、根据生控提供的生产排期，进行整理需要使用的资料，如有未下达的则要知会主管及生产管理部； ②、产线负责人在领取资料时要求签名，以便资料的追踪；资料用完后，要对回收的资料进行整理。 Ⅵ、人员状态的了解 ①、对本部门的人员状态要做到，领导询问本部人员多少、各岗位人员多少？能及时回答； ②、对自离人员要及时汇报到行政人事部； Ⅶ、月底各项工作总结及相关辅料的申请 ①、每个月初要将员工考勤记录表提交到行政人事部，以便结算工资； ②、月底时要将次月员工考勤表做好，以便拉长记录员工考勤； ③、相关文具及辅料的申请； ④、相关报表进行汇总，提交到相关部门； ⑤、将拉长所评选的当月优秀员工及转正申请单进行OA流转。 3、异常问题的处理 A、生产令及相关上线计划资料未及时发放 处理方法：⑴、立即知会部门主管后，就询问文控资料是否已下达，若没有则立知会生产管理部的相关计划员； ⑵、半个小时后再次询问资料是否已下达，没有则继续追踪； ⑶、跟催多次仍未发放下来，则再次知会部门主管或生产管理部负责人。 B、文控发放下来的资料有漏页现象 处理方法：立即知会文控的文员，告诉他们问题点所在，在将资料进行更换； （二）、生产部拉长 工作职责 1、负责每天准时开早会。 2、负责了解三天内的生产安排与实施，确保生产前准备工作充足到位，保证生产顺畅； 3、负责所属拉线的人员培训与管理； 4、负责生产线员工的工位安排出落实安排到位； 5、负责保质保量按期完成生产任务 6、负责生产过程中各项异常问题的及时处理、反馈与记录,并跟进其改善结果； 7、负责定时对机器贴片生产状态、QC报表、AOI测试报表的确认、分析、改善，提高生产效率与品质 8、负责各类报表的审核及生产日报表的填写上交 9、负责员