(生产计划与控制课程设计杜仲.docVIP

《生产计划与控制》 学院：能源学院 专业：工业工程 班级：11-02班 学号：311102020207 姓名：杜仲 指导老师：曾强 完成时间：2014年1月6日 目录 题目一 用试算法制定综合产计划 3 设计目的 3 基本原理 3 设计过程 3 结果分析 11 实验小结 12 题目二 制定主生产计划MPS 13 设计目的 13 基本原理 13 设计过程 13 结果分析 15 实验小结 15 题目三 制定物料需求计划MRP 15 设计目的 15 基本原理 15 设计过程 15 结果分析 17 实验小结 21 题目四 制定大量流水线生产作业计划 21 设计目的 21 设计过程 21 实验分析 23 课程设计实验总结 23 题目一 用试算法制定综合产计划 设计目的 已知某产品的预测量、安全库存及月工作天数，成本参数，采用试算法进行综合生产计划优化决策（分别用日工资制和小时工资制进行试算），并针对成本参数进行敏感性分析。 已给定：每月的预测量、月工作天数、安全库存，期初库存量、每天工作小时数、月份数，招聘成本、解聘成本、库存成本、缺货成本、外包成本、单位产品加工时间、正常人工成本、正常人工成本、加班人工成本、期初工人人数。 各变量间关系：期初库存量Bli=上月期末库存量Eli 最低需求量Pmin=需求预测量Dfi+安全库存量Sli-期初库存量Bli 期末库存量Eli=期初库存量Bli+实际补充量Pi-需求预测量Dfi 多余库存量=期末库存量-安全库存量 人工调整：实际补充量Pi 满足需求所需生产时间（h）=实际补充量Pi*单位产品加工时间 每人每月正常工时(h)= 每天工作小时数*月工作天数 多余库存成本（元）=多余库存量*库存成本 所需人数=roundup[满足需求所需生产时间（h）/每人每月正常工时(h),0] 招聘人数=if(本月所需人数-上月所需人数0,本月所需人数-上月所需人数,0) 解聘人数= if(本月所需人数-上月所需人数0, 上月所需人数-本月所需人数,0) 招聘成本（元）=招聘人数*招聘成本 解聘成本（元）=解聘人数*解聘成本 正常人工成本（元）=实际补充量Pi *单位产品加工时间*正常人工成本 可用生产时间（h）=期初工人人数*每天工作小时数*月工作天数 正常生产量（减班前）=可用生产时间（h）/单位产品加工时间 人工调整：正常生产量（减班后） 外包件数=实际补充量Pi-正常生产量（减班后） 外包成本（元）=外包件数*外包成本 加减班前期末库存量EL0=期初库存Bli+正常生产量（未减班前）-预测量Dfi 加班生产件数=if(加减班前期末库存量EL0-安全库存量0,0,安全库存量-加减班前期末库存量EL0) 加班成本=加班生产件数*加班人工成本*单位产品加工时间 减班生产件数= if(加减班前期末库存量EL0-安全库存量0,0,加减班前期末库存量EL0-安全库存量) 减班成本=减班生产件数*减班人工成本*单位产品加工时间 加减班后期末库存Eli=期初库存Bli+正常生产量（未减班前）+加班生产件数-预测量Dfi-减班生产件数 制定策略 策略1：追逐策略，即满足需求量的变化，以改变工人人数来调节生产能力 总成本=招聘成本（元）+解聘成本（元）+正常人工成本（元） 策略2：平准策略，即保持工人人数不变，变动库存，既不加班也不外包 总成本=缺货成本（元）+正常人工成本（元） 策略3：外包+减班策略，即将超出能力之外的工作外包出去，工人人数固定，超出实际补充量的部分减班 总成本=外包成本（元）+正常人工成本（元） 策略4：加减班策略，即保持工人人数不变，通过加班或减班来改变能力 总成本=加班成本（元）+正常人工成本（元） 借助Excel处理数据，计算出各个策略的总成本 在Excel中创建新工作薄，制定各个策略相应的关系对应表格，按照基本原理中的关系 在单元格中输入对应函数公式，完成表格。 日工资制试算法 基本数据 需求预测量Dfi 10100 1400 2200 1800 1200 1700 1800 每月工作天数 128 22 20 20 24 22 20 安全库存量Sli 2450 500 400 350 500 400 300 　 　 　 　 　 　 　 　 300 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 成本值 单位 　 　 　 　 　 3000 元/人 　 　 　 　 　 5000 元/人 　 　 　 　 　 15 元/件·月 　 　 　 　 　 20 元/件·月 　 　 　 　 　 70 元/件