2019年分公司述职报告.pptVIP

* LOGO LOGO * 2017年度述职报告 单位：热锻分公司 姓名：董志芳 职务：副经理 3. 支部工作、班子建设及党风廉政 2. 2017年生产经营指标完成情况 4. 存在的问题和不足 5. 2018年度工作目标及打算 1. 2017年工作回顾 2017年度述职报告-目录 1、分解和制定分公司考核指标，以及完善安全、质量、“6s”、生产等方面的各项管理制度。 2、与各事业部、分公司共同制定合理的内部结算价格体系，每月对分公司的经营情况进行细致分析，查找盈亏原因，制定整改措施，逐步与市场接轨。 3、合理组织生产，完善分配方案，出台激励政策，调动职工积极性；下半年公司生产任务饱满，分公司在确保完成自身任务的基础上，调配部分人员到液压、下料等兄弟单位打支援，缓解兄弟单位人员紧张问题，为公司整体生产任务的完成提供保障。 主要工作回顾 4 优化分公司人力资源结构，根据各工段需求，调配部分人员到新岗位作业，逐步打破工种界限，培养一人多岗的用工模式。按计划对职工开展技能培训，做好”传帮带”工作。 5 加强成本管控，追求效益最大化，按吨耗量计算热处理吨耗电费与去年相比降低了89元，节省电费57.3万元；锻造吨耗气费降低了44元，节省燃气费5.67万元。 6 设备方面，1、改造和恢复420Kw热处理电阻炉。2、提方案定措施，解决抛丸机基础渗水问题。3、锻造燃气炉项修一次，室外抛丸机大修一次。 主要工作回顾 环保方面 根据环保要求，对分公司两台抛丸机安装了排尘装置，基本达到要求；对锻造空气锤安装排烟罩，降低烟尘，改善劳动环境。 “6S”方面 划分卫生区域，责任到人，实行动态保洁做到每天检查考核；对区域线进行刷漆，统一制定标识牌，实行定置管理。 市场方面 在满足内部生产的基础上，分公司积极开拓外部市场，目前已有两种成熟的非煤产品。下一步分公司将继续寻求市场订单，逐步走向市场。 7 9 8 主要工作回顾 2017年度经营目标完成情况 87% 127.3万 18.9万 146.2万 营业利润 2017年度 （1-11月份） 2016年度 增减值 增减比例 备注 锻造产量 1290吨 957吨 333吨 25.8% 吨耗气费 396元 440元 -44元 -11.1% 热处理产量 6447.4吨 4374.8吨 2072.6吨 32.1% 吨耗电费 392元 484元 -89元 -22.7% 营业收入 6200万 3424万 2776万 44.7% 主营利润 853万 656.7万 197万 23% 净利润 -210万 -481.7万 271.7万 129.3% 坚持创建标准化党支部，三会一课正常开展。利用党支部微信群组织党员 学习党的理论知识和十九大精神。全年开展“两学一做”学习教育活动。5月中旬 起开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育，组织党员召开了三次研讨会，召开 了专题组织生活会。“七一”前夕，组织党员开展庆祝建党96周年系列活动。学习 党规党纪，包括《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》；组 织党员重温入党誓词。 认真开展“三个一”党建品牌创建活动，积极组织开展支部特色活动，组织党 员总结自己当月的工作亮点。促使党员牢记身份，时刻保持先进性，充分发挥先 锋模范作用。 九月份认真组织开展“深化改革、创新发展”大讨论活动。召开党员大会，进 行了三个阶段的研讨。找出存在的问题，制定整改措施，收到了较好的效果。 党的十九大开幕后，组织党员及时学习习近平总书记的工作报告，通过支部 微信群，工作群等网络平台及其他宣传途径，迅速把十九大精神传达到下去，落 实到具体工作中。 党风廉政方面，组织党员每月进行一次党风廉政学习教育，并观看拒腐防变 电教片，9月份组织党员关注订阅“安徽纪检监察”新媒体微信公众号，微博、客 户端。班子和班子成员严格遵守中央八项规定要求，廉洁从业，一心扑在工作上。 全年没有违反党风廉政规定的现象发生。 勤 政 廉 洁 -- 党建、党风廉政及班子建设 班子建设 热锻分公司班子是个求真务实、团结奋进的班子。班子成员理想信念坚定、遵守政治纪律、贯彻落实党的路线方针、政策和公司工作会议精神，本着对企业负责、对职工负责的精神，用心抓管理，干好每件事。班子内部分工明确，权责清晰，班子成员分工不分家，实行民主管理，重要事情先经班子集体研究，再组织落实，杜绝“一言堂”现象的出现。班子内部团结稳定，班子成员顾大局、识大体、办实事，关键时刻勇于承担责任。 党建、党风廉政及班子建设 1 个人 1、公司安排的工作存在拖拉现象，执行力度不够强； 2、思想政治学习有待加强，政治觉悟有待提高； 3、市场竞争意识比较薄弱