通汇物流解决方案终结版.pptVIP

* * 陕西通汇汽车物流解决方案 .陕西通汇汽车物流有限公司简介 通汇公司目前存在的主要问题 通汇公司的基本工作流程： 集团的协同发展 图1.1 公司“一体化物流”基本思路 : Milkrun 信息化管理的必要性 图1.3传统生产过程中“产供销脱节现象” 科学合理的业务模式和数据模型 图1.4. MRP系统的实施 车队管理 现状描述 通汇公司现自有车辆67台，目前的主要服务对象为“重型设备制造”集团，公司车队管理主要面临以下问题： （1）零件运输距离较长，返程空载问题； （2）外地长途干线运输的管理相对复杂； （3）外协车队的管控； 推荐解决方案： 当前库存管理存在的问题： 进出库作业流程复杂 机械化作业程度不高 验货时间长 退货库存管理混乱 货架统一规格，缺少灵活性 出库信息录入为手工录入 供应商管理、在途库存管理未整合 物料的ABC分类 品种数 占供应金额的百分比 A类 1%-15% 60%-90% B类 25%-50% 10%-30% C类 50%-80% 5%-15% 图1.5. ABC分类标准 图1.6. 陕汽货物ABC分类 仓库入库货位的管理 仓库出库工作问题 库管员、翻包工和拉动工的具体工作均受很大的人为因素的制约。在实际操作过程中，常会发生计划与实际配送不相符的现象。如翻包工疏忽，看错料单信息，导致所翻零件数量、型号等不符合生产要求，或拉动工未在指定位置接收工位器具等。 这些人为因素严重制约了仓库作业效率。 仓库出库工作改进 解决方法： 改进工作流程 引进新的人力资源策略---增加一个检查工 引进新的激励机制----捆绑激励机制，捆绑翻包工和拉动工 图1.7. 改进后的出库工作流程 库存管理信息系统的设计 库存管理模块设置 库存管理模块设置 入库信息管理 通汇公司库存管理信息系统效果图 通汇公司库存管理信息系统供应商管理效果图： 实施库存管理信息系统的意义 总结 *