第七章短期经营决策方法.pptVIP

第七章　短期经营决策方法 * 相关收益法 （1）计算每一方案的相关收益 （2）相关收益最大的方案为优 想想看：与差量分析法的关系 第七章　短期经营决策方法 * 2、边际贡献分析法 是通过对若干可行性方案的预期收入和预期变动成本的计量与比较，在确定、分析各该方案预期边际贡献的数额及其性质的基础上，评价有关方案优劣程度的一种决策分析方法 边际贡献分析法的基本程序：教材211页表格 决策规则 (S1–S2)(V1–V2)，即M1M2，方案1优 (S1–S2)(V1–V2)，即M1M2，方案2优 例2：教材212页 应用前提条件：业务量已知、有关方案的固定成本相同(相同经营条件下的方案决策) 第七章　短期经营决策方法 * 单位资源边际贡献法(与边际贡献总额等效)： 指以有关方案的单位资源边际贡献指标作为决策评价指标的一种方法 单位资源边际贡献＝单位边际贡献÷单位产品资源消耗定额 方法应用的情形： 不存在专属成本的情况下，比较备选方案的边际贡献总额或单位资源边际贡献 存在专属成本的情况下，比较备选方案的剩余边际贡献(剩余边际贡献=边际贡献总额–专属成本) 某项资源受到限制的情况下，比较备选方案的单位资源边际贡献额 注意：单位边际贡献大的产品，提供的边际贡献总额未必也大 第七章　短期经营决策方法 * 3、临界成本分析法 也叫成本平衡分析法，是指通过对若干可行性方案的预期固定成本和预期变动成本的计量与比较，在确定、分析各该方案临界业务量(产量)的基础上，评价有关方案优劣程度的一种决策分析方法 临界业务量(成本平衡点)：在有关方案预计固定成本总额和单位业务量变动成本都不相等的情况下，却使各该方案的预期总成本恰好保持相等时所需要的业务量 应用前提条件：各备选方案的相关收入均为零、相关成本(固定成本总额和单位变动成本)不等、相关的业务量为不确定时 第七章　短期经营决策方法 * 基本原理： 方案1的成本方程：y１＝a１＋b１x 方案2的成本方程：y2＝ａ2＋ｂ2x 当y１＝y2时，即a１＋b１x＝ａ2＋ｂ2x，临界业务量Q： Q=(a１―ａ2)?(ｂ2― b１) 临界业务量=两方案固定成本之差/两方案单位变动 成本之差 决策规则：成本最优(下页图示) 当预计业务量大于临界业务量时，应以固定成本总额较高而单位变动成本较低的方案为优(方案1) 当预计业务量小于临界业务量时，应以固定成本总额较低而单位变动成本较高的方案为优(方案2) 例3：教材213页 假设a１ａ2 b１ｂ2 第七章　短期经营决策方法 * 临界成本分析图 方案1 方案2 y1=a1+b1x y2=a2+b2x (业务量) (总成本) a2 a1 Q 0 第七章　短期经营决策方法 * 其 他 方 法 线性规划法 经济批量法 微分极值法 边际分析法 第七章　短期经营决策方法 * 二、非确定型决策的分析方法 非确定型决策：指未来客观环境或自然状态不明确、不固定的有关决策(状态概率无法估计) 1、大中取大决策法 乐观决策法，以乐观进取的态度选择决策行为方案的决策分析方法，即从最好的客观环境条件出发选择预期效果最佳的行动方案 基本程序及例4：教材214-215页 2、小中取大决策法 悲观决策法，以悲观保守的态度选择决策行为方案的决策分析方法，即从最坏的客观环境条件出发选择预期效果最佳的行动方案 基本程序及例子：教材217页 第七章　短期经营决策方法 * 3、大中取小决策法 也叫最小最大后悔值决策法，是根据客观上最优方案的收益同主观上所采取的方案的收益值之间差额(后悔值的大小)来选择决策行动方案的一种决策分析方法 基本程序、例子：教材215-216页 ???????????????????????????? ???????????????????????????? 第七章　短期经营决策方法 * 三、风险型决策的分析方法 是指未来客观环境或自然状态不能完全肯定，但其即将出现或发生的可能性的大小可以预先估计的有关决策 方法：概率分析法 例5：教材218页 第七章　短期经营决策方法 * 第七章　短期经营决策方法 * 第七章　短期经营决策方法 * 第七章　短期经营决策方法 第一节　经营决策概述 第二节　决策成本信息 第三节　经营决策分析方法 第七章　短期经营决策方法 * 第一节　经营决策概述 一、经营决策在企业内部管理中的地位 经营决策是指在企业现有生产经营能力条件下，为了实现未来一定期间的经营目标，人们借助于科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从若干个可供选择的方案中寻求最佳行动方案的过程 经营决策分类 按照决策目的不同