功能科2011年年终总结及未来.pptVIP

功能科2011年年终总结及2012年展望 文 波 弹指一挥间，2011年过去了，回顾过去的一年，我科始终坚持毛泽东思想的伟大旗帜，心系人民群众的疾苦，坚持践行全心全意为人民服务；在杨总“梅奥精神”的战略方针指导下，在王院长以医疗质量及医疗安全为中心的正确领导下，在余副院长现代医院管理制度的管理理念督导下，根据医院及科室实际情况，按照年初就制定的科室发展规划，我科全体员工同心同德，努力工作，在充分提高设备利用率，提高与临床诊断的符合率基础上，严格执行科室质量控制管理制度，重点开展了全科超声检查、四维超声成像技术，常规心电图等检查工作；坚持服务病人、服务临床的宗旨，与临床科室密切协作和交流，坚持质量与效益并重的理念，抓管理，促效益，增收节支，在社会效益及经济效益方面取得了一定的成绩，保持了全年无责任事故及重大安全事故，业务技术水平及收入稳步提高。 2011年与2010年业务数据比较 2011年体检收入 2011年我科和外联体检中心的同志们密切配合协作，共进行了B超、彩超、心电图等项目的体检1263人次；总收入67494元，折后（6.5折）收入43871元。 工作量统计 医疗安全及质量 三条绝对不能碰的高压线： 1、绝对不允许私自收费、收红包。 2、绝对不允许把本院病人以任何理由介绍到其他医院。 3、绝对不允许进行非法胎儿性别鉴定 两个中心一个基本点： 两个中心：以为患者服务为中心、以为临床服务为中心。 一个基本点：以患者需求为根本出发点 保证医疗安全与质量的措施： 每月一次针对临床反馈和科室自查所发现的问题进行针对性质控，同时召开质控会议，并进行讨论记录 每月有专门质控人员到临床科室进行疑难病例随访并适时与临床医生及科主任沟通。 严格值班及交接班制度；严格执行报告审签制度；严格执行设备保养及维护制度。 人力资源 人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功的关键。一年来，在人事科的大力支持下，科室努力提高本科室现有人员的整体素质，优化人员的合理分配和利用，形成良好的人才储备和人才梯队。 具体表现在在人员流动的不利情况下，化不利为有利，优化了科室员工的结构和素质，引进正规医学影像毕业的执业医师一名；正规五年制医学本科毕业的执业医师一名，通过医务科的关怀和努力，培养医学影像助理医师一名。 积极鼓励业务骨干出去进修、学习；学习新理论、新技术；培养科室的核心技术力量。全年利用休息时间参加深圳市超声学术会议二次。 鼓励在职人员进行第二学历的教育。科室目前有2人参加湖南中医学院医学影像专业业余本科学习。 成本及效益管理 今年我科重点开展了以下工作来提高科室业绩： 一是根据市场变化及与周边医院的比照调整了一部分不合时宜的医疗收费价格，比如四维彩超价格从以前的298元调整到了360元；彩超增加系统收费由以前的60元增加到114元等。 二是与临床科室沟通，增加了彩超的开单量，降低了B超的开单量；这样做首先是保证了医疗安全，其次是增加了科室业绩。 成本及效益管理 三是降低了耗材的消耗，增收节支，取得了一定效果。 2012年展望及目标 一年来，尽管在医院高层的正确指引下取得了一定的成绩，但随着超声医学的发展，超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成部分，其在临床上的作用也是与日俱增，因此展望未来，也相应的面临着进一步发展的机遇和挑战。 超声业务未来发展思考 超声方面业务量的上升已经进入瓶颈，不可能再像前几年那样突飞猛进，更多的是随着医院总体发展而稳步向前推进。我科也在思索，我们科未来发展的出路在哪里？因此，在科室未来的发展中，在提高超声诊断质量的同时，我们应该未雨绸缪，超声造影及介入性超声这两项较为前沿的技术，应该进入我们科及院领导的视野，尽管这两项技术属于“贵族”级别的技术，但从长远看，从未来龙城医院的发展远景看，现在着手准备和思考已经迫在眉睫。 业务增长点之一：产科四维超声 业务增长点：产科四维超声 我院麦迪逊四维彩超目前在龙岗区仅有一台，其辐射范围涵盖整个龙岗区，其主要亮点是可以直观立体地对胎儿的面部、四肢等表面进行成像，而且去年已经取得了一定成绩（2011年比2010年增加近400名）； 不论作为一个产前筛查的必检项目或是作为一个商业卖点都有很大的发展空间，今年可以通过增加妇产科的门诊量及加大外联的宣传力度来增加检查人数。 业务增长点二：心电图专业怎么发展 心电图专业的发展也是既有广阔的发展前景，也面临诸多挑战和困境，困境主要是人员困境，我科还没有专业的心电图执业医师，基本都是超声科医师兼职，心电图专业业务水平的发展必然受到限制，，因此，引进或者培养高素质心电图人才也是当务之急。 心电图发展机遇和增长点就是我们还有太多的心电图项目可以开展，动态心电