2019年企业知识管理系统.pptxVIP

商业知识 – Business Knowledge;商业知识 – Business Knowledge;商业知识 – Business Knowledge;商业知识 – Business Knowledge;定义知识管理;定义知识管理;定义知识管理;知识管理;知识管理 – 目的;知识管理 – 工具和手段;知识管理的基本职能 ;知识管理的基本职能——外化;知识管理的基本职能——内化;知识管理的基本职能——中介;知识管理的基本职能——认知;个人的核心竞争力;个人知识管理;;企业的核心竞争力; ;企业知识管理 – 产生;企业知识管理 – 产生;企业知识管理 – 产生;企业知识管理 – 产生; ;企业知识管理 – 企业竞争;企业知识管理 – 企业竞争;企业知识管理 – 企业竞争;企业知识管理 – 内容;商业知识;商业知识;企业知识管理 – 体系;企业知识管理 – 组织;企业知识管理 – 内容组织;企业知识管理 – 系统平台;企业知识管理 – 系统构成;企业知识管理 – 系统结构;企业知识管理 – “现实” 效果;企业知识管理 – 意义;企业知识管理 – 意义;企业知识管理 – 意义;知识管理的范围;企业知识管理系统的功能;个人知识管理系统的功能;知识管理的相关技术;知识挖掘;;知识可视化;知识仓库;;加快资源开发速度 提高知识交流速度 实现“沉浸式”学习与研究环境 快速实现资源共享 提高资源开发利用层次 ;智能代理;Web挖掘;异构分布式数据库;个性化服务技术;E-Learning;网络会议技术---在线沟通;网络会议技术—协同工作;;知识管理成功的关键;企业知识管理解决方案;案例：天津药业集团;案例：新兴铸造管集团公司 ;案例：美国Intel公司;案例：中医理论相对于西医理论有与之不同的特色，同样达到了治病救人的效果。 案例：战略管理的众多学派：资源学派，核心能力学派，产业定位学派等等。但是都能达到企业管理的目的。 ????优点： ????1. 知识的实用性已经被市场需求证明了，因此其风险要比知识领先战略小一些 ????2. 有助于打破知识的垄断及专利的限制 ????3. 紧密与企业其他资源相结合，形成了自己的核心能力 ????缺点： ????1. 高投入，风险也不小 ????2. 知识的另辟蹊径也是相当困难的 ;案例：宇宙飞船知识体系的形成，会涉及到物理学、人类学、地球学、生物学、材料学等等各种学科的综合。这就是知识的整合。 ????优点： ????1. 各知识主体可以优势互补，知识资源共享 ????2. 缩短创新时间，创新速度加快 ????3. 分担创新费用，降低信息费用 ????4. 知识体系越复杂，此战略优越性越显著，有可能形成边缘学科知识体系 ????缺点： ????1. 在整合战略中，知识产权会受到被侵占的威胁 ????2. 组织协调工作量大 ????3. 风险及投资仍然不小 ;企业为什么要进行知识管理 ？;知识管理与信息化问题