价值工程英文翻译部分资料.docVIP

什么是价值方法？ 价值工程方法（价值工程，价值分析）是一种高效的和富有成效的决策过程。它采用： 系统的有组织地程序进行 创造性的方法来产生替代品 基本功能的方法 比较生命周期成本价值（定义为价值） 概况 价值方法的首次出现是由麦尔斯（美国通用电气）于1943年使用。经过很多年的磨练它已经被高度提炼。它的目的是利用高效的、一致的、健全的管理技术程序,在最短的时间内实现最大的功能, 作为一个拥有超过50年的成功应用的完整且成熟的方法，它已经被应用在各个领域。 主要特点 几个特征用来区分价值方法与其它技术的不同。这将帮助客户确定他们想要得到的所需产品总类。 基于价值的决策过程 ?使用功能的方法 ?遵循一个非常有条理和有组织的“工作计划” 通过创造性技术指导努力获得最大可能的备选方案 它是成功的向导 好的结果产生于在适当的时机采取适当的行动。但是，采取适当的行动的时机很难把握。此外，价值方法把人类和组织的限制考虑到了其过程的主要特征。当价值方法的基本要求被那些使用者所遵守，那么成功就得到了保证。 做一个好工作 一般来说，所有的组织和人们都想做一个好工作，他们希望满足客户的要求，当一个组织或者个人始终未能好好的满足客户的要求，他们最终就会失败，少数计划也会失败。但是，最好的方向并不总是很清楚。受到时间，金钱， 专业知识，和其他资源的限制，要求我们采取捷径或做出可能不是我们所希望的决定。 每个人还必须考虑我们人类自身的能力，例如我们可以在同一时间进行多少项目，多少次我们需要在任何新项目中对我们已经展示在我们人生中的有限经验表示理解和安慰。 当人们决定他们想要完美的做成什么事的时候,结果是很令人吃惊的。第一步下决心去做什么。第二步运用好的技术去做。第三步是获得这些技术。当获得这些技能的时候,主雇都获利。无论是由个人、团队、还是组织应用, 价值方法就是不用忍受艰苦的 “硬汉学校”课程还能产生巨大的收益的技术。 你也许听说过它 价值工程(VE)、价值分析(VA)、价值管理(VM)、价值规划(VP)是价值方法常用名称。这些名称描述了普遍价值方法相关的时间安排，选择，活动类型或其他特定的应用程序的细微变化。该方法的应用通常被称为价值研究。公司每年节省数十亿美元的开支，提高质量，服务，同时提高客户满意度和增加收入，市场份额和利润。 关键词 系统的有组织的 价值方法过程使用的测试和成功的程序都应该指向“工程”会议的目标获得成功。这个过程灌输提高产量，高绩效团队活动，减少生产产品所需的时间，侧重在项目或处于研究阶段活动的“共识”。标准的“工作计划”是用来指导整个过程。 可供选择的方案 价值方法生产，检验,改良创新方案，生产一个最终产品被客户高度认同。努力扩大可供选择的方案工程的数量和活动范围。这样做是为了增加满意度提高的潜力，和利用更多专家意见研究活动带来的价值研究优势， 功能和块 价值方法的最独特和有用的品质之一是它的使用功能来描述活动或产品处于研究阶段。价值研究将工程分成几个部分，以避免误解该项目的规划意图。然后对每个组件进行功能分析。在价值方法过程中，功能可以用最短的句子表达。通常只要两个词：动词（活动首选）和名词（可衡量的首选）。正在研究的主要组件的功能是主要功能。当然，事情常常发生作为一个组件，还是选择的结果必须采取措施来使选定部门的工作需要。这些功能被称为支持或辅助功能。功能分析的结果放在功能图表称作块的地方（一个短期为功能分析系统技术） Value价值？ 真正活动或产品的价值就是其认知价值和它的寿命周期成本的比值。在价值方法中:价值=功能/成本。当项目值大于1.0,通常被认为是一个合理的或很好的项目。当项目值小于1.0,通常被认为是一个不好的或坏的项目。当感知价值远超过寿命周期费用的时候,我们通常考虑投资该项目。 Worth价值？ 一个产品的价值包括许多特点。最常见的引用是:得到的好处，获得的服务，对产品的性能、质量、安全性和便利性的满意度。产品的价值是衡量什么客户参与的一种措施。它是一种衡量终端产品符合其所涉及的基本需要和附加顾客要求的标准。最终产品必须总是提供基本需要,否则就会失去其自身价值。 生命周期成本 一个项目的真实成本不只是你购买它时所花费的金额。更多的是参与。当你买东西，你也买它的长期效果。最初的成本加上这些长期的费用的被称为生命周期成本。这涉及到拿到项目完成的时间，需要的人（人数，专业知识等），涉及的困难，可获得的资金或其他资源，和预留的维修费用。 价值方法过程在生产实践得到客户和性能成功的关键是使用一个精心策划且耐得住考验的工作计划。坚持把工作重点，合适的时机, 获得一个高质量的产品元素作为工作计划的决策过程努力方向。它通过强调和关注每个人涉及的问题,基本需要、标准、存在的问题、目标、和担忧来完成。我们相信我们