点石成金的薪酬激励体系课件.pptVIP

点石成金的薪酬激励体系 ;一个很重要的问题 H;NO.1开场秀：哪一家公司会成;管理者的准确定位NO.2：经理;洞察人性的制度设计最有效 ;专业能手招得到新人留得住能人发;内容纲要2如何让薪酬激励直指人;一个十分重要的问题一个优秀的人;无标题;人在组织中工作希望获得的各种回;关于激励和满意度的调查;员工成长地图与报酬需求员工时期;内容纲要2如何让薪酬激励直指人;高层要控制成本，员工抱怨薪酬太;钱不是万能的！ 没有钱是万万不;你可以买到一个人的时间，你可以;人力资源管理的原始需要与基本激;首先，我们要知道员工想得到什么;天人合一的境界自我实现的需求求;双因素理论双因素理论由美国学者;霍桑试验的启示——成本最低的四;成就需要理论晕轮效应他说：具有;两种人性的假设美国工业心理学家;薪酬为什么能够直指人心？理论剖;没有利益的激励是经营者不负责任;内容纲要2如何让薪酬激励直指人;中国企业常见薪酬问题以为高工资;其次，我们要知道企业想得到什么;员工激励点石成金的秘决长爽钱马;人性化薪酬财富健康享乐贡献权力;什么是基本薪酬A、维持基本生活;什么是基本薪酬职位 技能 业绩;什么是薪酬体系？薪酬体系是企业;薪酬系统设计的六个核心工作分析;目前常用的薪酬设计基本模式有岗;薪酬支付的依据以职位为基础以能;一个猎人带着一只猎狗打猎，为了;激励的真谛！利润共享，风险共担;我们所说的薪酬体系薪 酬工资;我们为何付薪？职位 付薪因素如;绩效工资制(业绩工资制）——基;一、如何为职位付酬？工作分析 ;任务权限责任能力技能知识工作分;职位评估程序职位评估结果运用职;职位评估的方法非正规化的，灵活;排序法举例价值高价值低总裁首席;排序法的计分方式总裁（7）首席;配对比较法高级行政秘书数据录入;分类法：定义 分类法是一种将;分类法举例：某工程公司等级分类;分类法定义举例等级等级定义1职;要素比较法举例：基准要素价格脑;要素计分法评价方案举例一报酬要;计点法评价方案举例二;要素计分法的类型专有职位评价系;自己做还是购买？---购买的优;薪酬调查薪酬调查的两大基本问题;薪酬调查案例:某某公司薪资竞争;一个企业要一套还是多套薪酬等级;如何为能力付薪？什么是能力以及;为什么要对技能支付报酬？对技能;*三层管理者角色定位的“三叶草;能力的种类Strategic ;如何提取企业所需要的能力？从战;如何将能力与工资挂钩:职位评价;将工资与角色挂钩确定公司需要的;案例：黑熊和棕熊 黑熊;设计思路启示1、没有考核就没有;绩效管理应关注结果，也应关注过;“绩效”概念的沿革与发展完成了;提供报酬的方法设计方法主要适用;案例：薪酬结构的划分XX地产集;思考题试诊断本公司（部门）薪酬;点石成金的薪酬体系设计总结三大;内容纲要2从价值链看核心人才定;人力资源管理中的制度与人性制度;企业薪酬管理系统论薪酬政策薪酬;薪酬管理的基本流程 企业发展战;企业薪酬管理系统论薪酬政策薪酬;分析薪酬如何影响企业文化职等工;分析薪酬如何影响企业文化职等工;高薪酬 – 低承诺度雇佣军型（;常见经营战略与激励的关系 创新;创新者的经营战略与薪酬战略人力;创新者的经营战略与薪酬战略1.;成本领袖的经营战略与薪酬战略人;以客户为中心者的经营战略与薪酬;以客户为中心者的经营战略与薪酬;企业不同发展阶段的薪酬策略企业;股权类给予雇员可以以特定价格购;工具要点特点/适用条件??东价值;利润分享两种方式种类要点优劣势;为保证对核心人才的保留效果，可;管理人性和经营人心的前提是什么;点石成金的人才激励措施在公司整;认可是成本最低、效果最好的保留;无标题