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碧桂园集团项目开发指引                                                碧桂园集团项目开发指引 运营中心编制 2013.6   1 / 38    碧桂园集团项目开发指引                                                目 录 前言 当家作主，用心研究；快好结合，成就共享 第一部分 获取优质土地，产品定位精准 组建精干团队 深入市场调研 项目定位精准 加强风险控制 争取优惠条件 第二部分 做好前期策划，实现快速开工 做好前期策划 规划设计前置 强势推进收地 勘探先行进场 提前开展招标 重视临设先行 政府关系维护 摘牌即是开工 第三部分 聚焦展示区域，确保完美开盘 计划管理严谨 设计合理出图 重点抢展示区 施工组织科学 装修突击管理 重视采购下单 园林绿化穿插 轻装修重摆设 加强联合验收 确保完美开盘 第四部分 过程管控到位，主体质量合格 总部技术支持 加强考核评估 实现重点控制 第五部分 重视精装策划，打造精品货量 执行交楼标准 精装策划先行 进度计划严格 落实样板先行 重视采购下单 质量控制到位 园林绿化管理 加强成品保护 第六部分 注重细节完善，实现完美交楼 交楼计划合理 分户验收严格 竣工备案办理 实现完美交楼 2 / 38    碧桂园集团项目开发指引                                                前言 当家作主，用心研究；快好结合，成就共享 “自己的收入自己说了算”，“碧桂园未来的区域总、项目总的年薪应该在千 万元、百万元级别以上，否则就不是一个称职的区域总、项目总 。”集团董事局 杨国强主席在集团高层会议上豪迈的指示。这一切，源自集团于 2012 年 12 月推 出的一项开天辟地的制度——碧桂园集团成就共享计划激励制度。 成就共享既是每一个区域总、项目总的梦想，同时也是集团对区域总、项目 总的硬性要求。成就共享不是区域总、项目总想不想得到的问题，而是必须要得 到的问题。因为集团明确规定，区域项目在拿地之前，必须按照成就共享的要求 去算账，有利可图，能够实现成就共享才去拿地，否则就不应该拿地。新项目如 果不能实现成就共