生产主管人员职业化训练课件.ppt

设备维修制度，是指对设备进行维护、检查修理所规定的制度，其内容是随着生产和技术的发展而不断发展。 ①计划预修制 ②计划保修制 ③全员生产维修制TMP 2 设备维修制度 3 设备维修的基本内容 ①设备维护保养 设备维护保养的内容是保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。简言之，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法。 一级保养：又称操作者保养，谁负责使用谁就得负责保养。再由其直属主管来负责监督。 二级保养：其专业层次较高，通常是由厂内工务课在负责主要针对机器系统性的检查，或消耗性部件的淘汰，保养周期视机器有半年及一年不等。 三级保养：有些机器须以专业性的设备或一起方能实施检修，也就是非本厂内现有的条件可完成而需要由厂外专业性的工厂来执行。此种做法因大型机器移动不容易，通常与专业检修工厂签定检修协议，定期保养。 ②保养的分级 制订保养项目及做法—— 机器周围地板的清洁、机器表面擦拭清洁机器是否保养得好、加油润滑、机器紧固件、皮带松动、制动开关、安全装置、放气排水。 ③操作者保养 五 成本管理 ?（一）成本意识 谈到成本管理，首先要提一提“成本意识”。企业内每位员工，对于做任何一件事，都能衡量，做这件事情要付出多少代价（金钱）来完成，是不是有更直接的方法，这些想法就是“成本意识”。 1 车子跑一趟可以办一件事，也许可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。 2 使用过的复印纸，非重要的文件可反面再用。 3 休息时间把灯关掉。 4 空调机没有超过一定的温度不予使用。 5 掉在地上的物料随时捡取。 6 在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。 上述很多事情看起来微不足道，对整个企业大局影响不大，但是一个员工假如没有最基本的“成本意识”便不易培养减少浪费，改进工作的动机。 （二）成本分类 成本本来就是一种“投入”，“投入”多少，应该“产出”多少。 一个制度化的企业，应订有一套标准，在制造业，成本一般分类如下： 1 依成本因素分 2 依成本与产品关系分 3 依企业之业务机能分 1 依成本因素分 （1）物料成本 （2）人工成本 （3）制造成本 2 依成本与产品关系 （1）直接成本 （2）间接成本 3 依企业之业务机能分 （1）?制造成本 （2）?管理成本 （3）?销售成本 人们总有一种“习以为常”的习性，发生在你周边的事情，就是不正常，但久而久之 就习惯了; 譬如供电突然中断，有经验的管理人员会随即采取措施让时间成本的损失降低到最低，没有经验的人却眼看没有电，机器开不了，大家一起休息吧。这是一个相当没有成本观念的一个例子。 全部课程总结 本次培训主讲了关于生产主管人员在职能上的七种能力及在管理上的三种方法，这些均是一个理想的主管人员应该掌握的技能和品质。敬祝各位在未来的工作中： 设定好自己的目标 增强成本意识 了解品质的重要性 推行5S，做到零缺点 以身作则，努力培训下属 您就是未来最大的赢家！ * 抽四位学员介绍自己， 按照上述序列介绍自己。 * 提问，要求学员进行回答 * 问题：管是什么，理是什么？ * * * 要求学员讨论。 * * 所设定的目标是要循序渐进的.就如同学生考试一样，这次的成绩是80分，下次把目标订在85分，增加5分，经努力是可达成，是具有挑战性的，一次增加3分5分总是有机会可以接近100分，假如一次就订在100分，这就缺乏了激劢因素，是不切实际的 * 各小组各举一个案例采用四个方法分析问题，包括安全，质量，人员流失，设备故障 * ？？ * 这是一则流传在美国西点军校的笑话。 ? 　　团长下命令给执勤官：明天晚上大约8点，本地区可以观察到哈雷彗星，这是每76年才会有一次的天文现象，请你组织全团官兵在操场集合观看，我要向他们进行介绍。如果下雨，就到礼堂去，观看关于哈雷彗星的影片。 ? 　　传令官告诉连长：团长命令，明晚8点，非凡的哈雷彗星将出现在大礼堂，如果下雨，团长另有命令，会发生76年才出现一次的事情。 ? 　　连长向排长下命令：明晚8点，哈雷彗星和团长将同时出现在礼堂，这是时隔76年才有的事。如果下雨，团长命令哈雷彗星到操场集合。 ? 　　排长对士兵说：明晚8点，团长将陪伴76岁的哈雷将军，乘坐他的彗星轿车通过操场，要求全体人员集合观看。（这则笑话由袁胜给大家念出来） * 一个员工情绪很低落， 和他沟通。找两个班长和他沟通。 * 勋章是用来干什么的？激励别人的。 * 要求几个学员来分享。 * 关于如何培训的视频。导入 * 要加上安全金字塔 * 如何做好教育训练，建立一个学习型的企业 制订训练计划 训练课程安排的原则 培训实施讲师工作技巧 如何培训新进人员 如何培训基