建立功能小组迈向系统经营.pdf

建立功能小组 迈向系统经营 课程目标 课程目标 通过50分钟的时间，讲师讲授和学 通过50分钟的时间，讲师讲授和学 员互动，让学员清晰功能小组的定位， 员互动，让学员清晰功能小组的定位， 从而搭建营业部系统运作平台 从而搭建营业部系统运作平台 课程大纲 课程大纲 营业部经理经营现状 功能小组定义和定位 建立和运作功能小组 附件 在日常经营活动中，我们的经理管理营业部的现状 现状描述 产生后果 虽然能够对部门的各项情况 1、自己做 部门经理一手包办部门几乎 都了如指掌，但却会陷入日 所有的事务，成为包公 常琐碎的事务处理当中，而 无法去思考营业部未来的发 展方向和策略 2、请人做 营业部经理聘请一个或几个 能够有精力去关注部门的主 助理，充当营业部的运营官 要生产指标和部门未来发 展，但需付出较大的经济成 本 3、一起做 宣传营业部“共好”理念，组 初期可能会因为各人能力所 织主管和优秀员工成立功能 限，发展缓慢或难于持续， 小组，一起参与部门运作 但长期来看，有利于部门系 统经营，培养部门管理阶层 和后备梯队 人类社会的发展历史 营业部发展历史 终极目标： 终极目标： 共产主义 系统经营 社会 主义 资本 主义 一起做 封建 请人做 原始 自己做 各个社会形态共同存在 各个营业部也各有千秋 社会进步分工明确 课程大纲 课程大纲 营业部经理经营现状 功能小组定义和定位 建立和运作功能小组 附件 功能小组的定义： 是指营业部为实现系统经营，通过调配、分 派部门人力资源、充分授权，组成人员相对固 定、能实现和达成营业部系统经营中的某项功 能的一种组