组织结构的基础讲义.pptVIP

第15章 组织结构的基础 学习目标 区分决定组织结构的六个要素 解释官僚结构的特点 描述矩阵结构 识别虚拟组织的特点 指出管理者想要创建无边界组织的原因 指出不同组织结构的差异所在，并比较机械模型和有机模型 分析不同的组织设计对员工行为的意义 组织结构的基础 2 1、组织结构 组织结构界定了对工作任务进行正式划分、组合和协调的方式 管理者设计组织结构时，必须考虑的结构问题 组织结构的基础 3 1、组织结构 组织结构的基础 4 1、组织结构 1.1 工作专门化 描述把组织中的工作活动分解成单独的工作岗位的程度 工作专门化的实质是把工作分解成若干步骤，每一个体只完成其中一个步骤。其核心是，每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部活动 组织结构的基础 5 1、组织结构 1.1 工作专门化 优点：提高工作效果和效率；减少了变动工作任务所花费的时间；挑选和培训员工的成本也较低。 组织结构的基础 6 1、组织结构 1.2 部门化 通过工作专门化来划分工作岗位之后，就需要对它们进行组合以协调相同或相似的工作任务 对工作岗位进行组合的基础称为部门化 组织结构的基础 7 1、组织结构 1.2 部门化 （1）对工作岗位进行组合的最常用办法——依据所从事的职能 主要优势：把同类专业人员集中在一起，提高了工作效率 组织结构的基础 8 1、组织结构 1.2 部门化 （2）根据组织提供的产品