某集团公司绩效管理制度汇编.docVIP

... WORD格式整理 XXXXXX集团 绩效管理制度 二级流程 上级流程 文件编号 版本 制订日期 生效日期 核准 会签 审查 制订 文件修订记录 序号 版本变更 修订页次 所修订内容的摘要 修订日期 修订者 1 2 3 4 5 目的 1.1.建立以绩效责任为导向的管理体系，增强各级管理人员担当意识，以“绩效为纲”来落实公司的战略目标与经营管理重点，不断强化与提升公司的整体竞争力。 1.2．通过绩效指标的传递和牵引，确保公司、部门与员工三者目标的一致性，提高员工工作效率及自我管理能力，激发员工的积极性和创造性。 1.3．通过制定客观、有效地绩效管理标准，建立激励与约束员工行为的管理系统，为公司的价值评价与价值分配提供客观、公平的依据。 适用范围 适用于黛玛诗各级人员绩效管理。 定义 序号 名称 定义 1 绩效管理 是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法，促进员工取得优异绩效的一系列管理活动。 关键角色及工作分工 总经理对绩效管理具有决策权、管理权和监督权；人力资源部为绩效管理组织机构，负责具体绩效管理工作的组织实施，具体职责分工如下： 角色 职能或任务 考核者 1、对直接下级绩效指标的制订进行指导和确认。 2、对下属员工进行绩效沟通、辅导和考核，指导被考核者制定绩